根據(jù)五六聯(lián)動目標(biāo)，擬定本單位平臺行事歷、平臺數(shù)據(jù)模型，2、如何確保五六聯(lián)動參與人員目標(biāo)及具體舉措，3、職場訓(xùn)練行事歷安排及訓(xùn)練內(nèi)容，4、活動量如何管理？5月2日參與人員黃金10表怎么達標(biāo)？平臺運作現(xiàn)場分工表及運作細則，5、五六月份小說會、小創(chuàng)會如何安排？（目標(biāo)、舉措 ），6、平臺會前、會中、會后如何運作，項目記錄執(zhí)行規(guī)則？7、項目成員及分工情況？

確保五六聯(lián)動參與人員目標(biāo)、具體舉措，截至目前為止，圈定參戰(zhàn)人力138人，主管職級人員：個險部經(jīng)理，2016年入司新人：各團隊主管，低零人力：各團隊包干管理人員，（二）行事歷安排，工具：收入分析，責(zé)任狀，自購方案；1、4月19日完成對各團隊主管層面的吹風(fēng)及溝通2、20日起，各團隊包干管理人員進行溝通面談；3、各團隊主管25日下午前完成在職人員面談，25日、26日當(dāng)天日清日結(jié)，及時對當(dāng)日溝通面談工作總結(jié)分析，評估改進。

以各團隊對抗形式進行管控，每日每人提交三訪，達成人員可參與早會抽獎，配套拜訪禮品作為前期拜訪輔助，XX功能組劃撥一定的費用，用于早會當(dāng)中訪量達標(biāo)人員獎勵，未達成人員上臺接受懲罰，當(dāng)周直轄團隊未達成訪量目標(biāo)，主管將在早會上進行匯報和提交整改措施，黃金10表達標(biāo)措施：25號起參戰(zhàn)人員羅列客戶30表，早會安排時間現(xiàn)場進行電話約訪，約訪成功人員上報功能組進行加分。

上報小說會、小創(chuàng)會行事歷的團隊可到個險部領(lǐng)取參會禮品10份用于活動平臺支持，現(xiàn)場到會8人以上，禮品費用公司承擔(dān)一半，并且現(xiàn)場簽單6000元（含）或增員兩人（含）以上，禮品費用由公司全額承擔(dān)；鼓勵各團隊在與公司平臺不沖突的時間內(nèi)，以客養(yǎng)形式舉辦小說會及小創(chuàng)會，活動過程中進行促成，形成產(chǎn)創(chuàng)一體，對申報但未舉辦的團隊，公司予以點名通報并扣減團隊主管100元/場資源占用費。