差勤管理，必須建立起“一周五日”的差勤管理制度，即考勤制度和請(qǐng)假制度：（1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)部差勤管理制度，（2）主管以上層級(jí)請(qǐng)假制度，（3）差勤管理員記好差勤、管好假條，（4）鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)部負(fù)責(zé)人隨時(shí)抽查差勤、并及時(shí)做出反饋，差勤管理的重點(diǎn)是：（1）貴在堅(jiān)持，保持系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)暢通，（2）關(guān)鍵中的關(guān)鍵是鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)部負(fù)責(zé)人，（3）選好差勤管理員很必要、很重要。

差勤統(tǒng)計(jì)應(yīng)分為“日統(tǒng)計(jì)、周統(tǒng)計(jì)、月統(tǒng)計(jì)”，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作—8：差勤管理系統(tǒng)的運(yùn)作，差勤管理，提醒：1、請(qǐng)用5分鐘時(shí)間寫(xiě)出，“一周五日差勤”對(duì)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)部的好處（至少3點(diǎn)，填于白紙上），2、請(qǐng)用5分鐘時(shí)間寫(xiě)出，如果本鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)部下一步實(shí)施“一周五日差勤”，首先要克服的困難是什么，將如何解決（填于白紙上），3、請(qǐng)以所填寫(xiě)的內(nèi)容做現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表，時(shí)間請(qǐng)控制在5分鐘，活動(dòng)量管理。

活動(dòng)量管理——指通過(guò)一系列的管理工具，將業(yè)務(wù)人員的一段時(shí)間內(nèi)所從事的推銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程(包括推銷(xiāo)對(duì)象與推銷(xiāo)目的)，確定量化目標(biāo)，記錄實(shí)際結(jié)果，并加以分析、整理，以便業(yè)務(wù)人員更有針對(duì)性、更合理地規(guī)劃自己的工作、評(píng)估自己的技能成熟度，使業(yè)務(wù)主管更細(xì)致地了解屬員的狀況，從而進(jìn)行切實(shí)有效地輔導(dǎo)的一種經(jīng)營(yíng)手段和管理辦法。營(yíng)銷(xiāo)員低生產(chǎn)力的主要原因是活動(dòng)量不足，所以，鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)部必須加強(qiáng)活動(dòng)量管理、進(jìn)行績(jī)效分析，幫助自己準(zhǔn)確把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)不足，透過(guò)有效的訓(xùn)練輔導(dǎo)，提升活動(dòng)量數(shù)量，優(yōu)化活動(dòng)量結(jié)構(gòu)，改善績(jī)效水平，達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。