服室主任，2013年2月1日區(qū)拓部——行政區(qū)經(jīng)理，人生格言：用愛心做事、用感恩的心做人，關(guān)鍵KPI指標(biāo)，千P舉績率：2016年10月，累計月均長險舉績率達(dá)成57.2%，較2015年同期提升4.3pt。健康占比：2016年10月，月均健康人力占比達(dá)成42.3%，較2015年同期提升10.1pt。人均件數(shù)：2016年10月，月均人均件數(shù)1.1件，較2015年同期提升0.3件。

周經(jīng)營指標(biāo)，周節(jié)奏領(lǐng)先全轄：緊跟分公司周經(jīng)營節(jié)奏，拉動團隊整體節(jié)奏，特別針對團隊習(xí)慣中的前松后緊、保費平臺滯后的狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整，2016年，行政區(qū)在月度第一周、第二周的經(jīng)營節(jié)奏上，均高于分公司的均值，為拉動整體氛圍做出了貢獻(xiàn)。主管率先垂范：行政區(qū)以主管為推動點，通過主管率先舉績拉動整體業(yè)務(wù)進(jìn)度前置，1-10月，平均在每月月中，主管舉績率已達(dá)到61.2%，月末主管舉績達(dá)到91.1%。

關(guān)段運作核心——提前規(guī)劃，緊跟節(jié)奏，關(guān)段運作要訣——點面結(jié)合，分點推動，關(guān)段運作基礎(chǔ)——嚴(yán)抓基礎(chǔ)、活動經(jīng)營，關(guān)段運作難點——節(jié)奏兼顧、提升效率（一）月末啟動，1、月末召開啟動會，總結(jié)月度達(dá)成，制定下月行事歷，2、擬定各業(yè)務(wù)室月、周業(yè)務(wù)及人力目標(biāo)，3、細(xì)化早夕會、創(chuàng)說會、聯(lián)誼會、主管會等會議經(jīng)營（二）目標(biāo)設(shè)定，1、嚴(yán)格執(zhí)行分公司節(jié)奏：30%，25%，25%，20%。

三個目標(biāo)都是以挑戰(zhàn)目標(biāo)進(jìn)行分解，期繳目標(biāo)是根據(jù)各業(yè)務(wù)高級職級以上人員進(jìn)行的分解；健康人力目標(biāo)是根據(jù)第二季度各業(yè)務(wù)健康人力占總健康人力進(jìn)行的分解；增員目標(biāo)是根據(jù)團隊人力與準(zhǔn)主管進(jìn)行的分解。（三）方案設(shè)定，1、結(jié)合分公司方案配套制定機構(gòu)方案形成互補，2、針對顧問英才、棟梁業(yè)務(wù)室、高峰會等年度方案分周推動達(dá)成，3、增員和業(yè)務(wù)方案同時推動，形成常態(tài)化，4、新人、績優(yōu)高手設(shè)置專項方案。