1、硬性指標診斷營業(yè)單位針對團隊過往的硬性指標進行綜合性點評（包括團隊及個人），總結出亮點與不足，并給予建議。

2、軟指標診斷收集本單位及團隊內部、外部（大主管、基層主管、精英、新人、組訓等）對面談主管的軟評價，可參考但不限以下維度：

主管個人組織發(fā)展意愿和技能、個人（家庭）的需求，近期其他述求、個人品行、人際關系、性格、團隊管理能力、溝通能力等其他正面或負面信息。