**經(jīng)理簡歷，2009年加盟**，部門業(yè)績第一，獲得“優(yōu)秀經(jīng)理”，**特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)“，2010年，獲得全省第一營業(yè)部，獲得“全國財(cái)富50強(qiáng)營業(yè)部經(jīng)理“稱號，2011年，入圍美國“MDRT”獲得世界華人最高榮譽(yù)殿堂獎(jiǎng)（韓國），2010-2012年連續(xù)三年入圍安徽省高峰會(huì)精英，蟬聯(lián)高峰會(huì)副會(huì)長榮譽(yù)稱號，2010-2013年獲得中國百強(qiáng)團(tuán)隊(duì)(of insurance) TOP TEAM，2012年入圍美國“MDRT”獲得世界華人最高榮譽(yù)殿堂獎(jiǎng)。
2012年入圍安分喀納斯高峰會(huì)，榮獲會(huì)長殊榮，2013年入圍**之星四星級會(huì)員、幸福天使500強(qiáng)、F3精英榮譽(yù)，連續(xù)三次獲得董事長最高榮譽(yù)，2014年入圍安分夏威夷高峰會(huì)，榮獲會(huì)長殊榮，2010-2015年連續(xù)六年入圍總公司世紀(jì)盛典，一、高度重視強(qiáng)軍行動(dòng)，強(qiáng)軍背景：1、10月XX杯結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)伙伴客戶枯竭，需要短暫調(diào)整。
XX杯即將到來，XX杯的勝利需要人力的儲(chǔ)備，有人即有業(yè)績。強(qiáng)軍意義：強(qiáng)軍之戰(zhàn)承上啟下，既是團(tuán)隊(duì)做大做強(qiáng)的內(nèi)生需求，也是XX備戰(zhàn)的必由之路。增員篇，二、放大格局，高舉高打，增員篇，三、營造氛圍，設(shè)立對抗，為了達(dá)成部門268人增員目標(biāo)，俞經(jīng)理將實(shí)力均等的小組兩兩結(jié)對，設(shè)置了增員擂臺賽。讓伙伴有壓力感，讓主管有緊迫感，讓團(tuán)隊(duì)有氛圍感。
擂臺賽雙方各繳納500元押金，達(dá)成率高者為勝方，贏取對方押金。若雙方都達(dá)成下發(fā)目標(biāo)，給予退還押金，同時(shí)俞經(jīng)理給予獎(jiǎng)勵(lì)。增員篇，四、打開增員面、擴(kuò)大增員市場，俞經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)所有伙伴都必須投入到本次組織發(fā)展中，人人參戰(zhàn)，全員行動(dòng)。1、以新增新：四五組織發(fā)展新人，身邊資源豐富，倡導(dǎo)新人晉升文化，有效的擴(kuò)大了增員基盤。2、廣開渠道：緣故、轉(zhuǎn)介紹、人才市場、廣場咨詢等多渠道同時(shí)進(jìn)行，以不拘一格的形式擴(kuò)大增員市場。
俞經(jīng)理對每一位應(yīng)聘者都親自面試把關(guān)，對于條件優(yōu)秀者給予期許和規(guī)劃。通過親自面試有效的提高了新人繳費(fèi)參訓(xùn)率，為后期的上崗、開單、留存打好了一定的基礎(chǔ)。在每期崗前班結(jié)束后，在部門準(zhǔn)備了水果和糕點(diǎn)，做好迎新會(huì)，讓新人感覺到家一般的溫暖。俞經(jīng)理在強(qiáng)軍組織發(fā)展中，充分把握組織發(fā)展政策和增員節(jié)奏，定期召開部門增員會(huì)議，總結(jié)前期部門及各小組增員情況，部署下一階段增員工作重點(diǎn)