團(tuán)隊(duì)主管的活動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)拓展團(tuán)隊(duì)主管的核心工作內(nèi)容，就是組織實(shí)施屬員的“學(xué)、演、戰(zhàn)”，通過(guò)落實(shí)三項(xiàng)關(guān)鍵工作，運(yùn)用4P實(shí)施方法，遵循354管理行為標(biāo)準(zhǔn)，不斷的循環(huán)和強(qiáng)化銷售人員專業(yè)水平和實(shí)戰(zhàn)技能，提升整體團(tuán)隊(duì)績(jī)效和產(chǎn)能。管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果。管理沒(méi)有定式，有效的、實(shí)用的，就是最好的。大處著眼，小處著手。領(lǐng)導(dǎo)者要有戰(zhàn)略家眼光、氣度和謀略，但小事也不能忽略，特別是帶趨向性的小事。掌握重點(diǎn)的管理是最有效的管理，它把最重要的事放在第一位。