業(yè)組二早“生命中5分鐘”主管填寫1、組員根據(jù)“工作日志”的記錄向主管匯報昨日拜訪量2、主管統(tǒng)計組員昨日拜訪情況，并做簡單交流。3、主管通報昨日本組成員拜訪量，推薦本組分享伙伴。4、根據(jù)主管匯報評出“昨日拜訪冠軍”，獲部門小禮物。5、沒有達到“3+2”（3面談2約訪）標準，主管有權(quán)拒絕對其輔導(dǎo)每周組員有輔導(dǎo)需求或陪訪需求時，組員與主管共同還原銷售流程附26日全員填寫。

客戶的基本信息、家庭情況等續(xù)期、生日、前期拜訪情況等規(guī)劃本月計劃對客戶完成哪些動作從P100中圈定本月A30目標月度規(guī)劃表的填寫過程是自己思路不斷整理的過程附件426日主管填寫附件526日主管填寫當P100、A30、C10分別不足時，先制定名單補齊計劃，可先不設(shè)定保費目標附件6。