為什么做活動量管理如何做好活動量管理活動量管理全員統(tǒng)一思想堅持三大平臺1.全員統(tǒng)一思想基礎(chǔ)（——活動量管理寫入經(jīng)營哲學(xué)教會各層級使用各種工具特是主管層級要求主管相信、簡單、堅持迅速同化新入人員……自制各種相關(guān)課程展示用文化消滅負(fù)面聲音三個固定時間做三個固定的事情2.堅持三大平臺①第一個固定時間：每天二早工具：《營業(yè)組日活動量統(tǒng)計表》平臺：二早“生命中的五分鐘”。

二早活動管理量流程展示-2組員匯報，主管記錄并統(tǒng)計二早活動管理量流程展示-3優(yōu)秀分享二早活動管理量流程展示-4表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)主管一對一二早活動管理量流程展示-5明確每天的工作標(biāo)準(zhǔn)，每天都知道自己的目標(biāo)和方向堅持活動量標(biāo)準(zhǔn)動作，保證了拜訪量，收入得到保證定時的工作匯報，讓主管清楚我的工作情況，能夠有針對性的進(jìn)行輔導(dǎo)。