對標兄弟單位、市場同業(yè)，找準定位，追蹤省市公司方案獎勵、基本法考核、標建要求，檢視職能考核指標，落實全預算管理，清晰三季度必達、挑戰(zhàn)及卓越目標。鎖定期交重點渠道，拓展新興渠道。運用不同策略，加大金字塔模式分層洽談力度，鎖定XX、XX、XX、XX等期交重點渠道，采取金字塔模式三級運作、期交訓練營、精品網點建設等方式實現(xiàn)渠道及網點期交、對公業(yè)務；拓展XX銀行、XX銀行、XX等新興渠道，實現(xiàn)突破。

充分利用各種銷售途徑及滿付轉?；A獎勵、件數(shù)獎勵、險種優(yōu)惠政策，繼續(xù)做好滿付轉保銷售。細化落實《2016年銀保渠道三季度“牽手XX呵護無限”客戶經營活動方案》，繼續(xù)在方案規(guī)定時間、獎勵標準要求下，充分利用銷售支持工具，加強追蹤通報、客戶養(yǎng)育，促進銷售人員活動量，提高客戶轉化成效。

項目計劃安排7月22日XX三季度項目啟動，將陸續(xù)舉辦支行級BDI項目升級會6場，11日金壇、18日新區(qū)、19日鐘樓、XX已下發(fā)三季度方案，各單位開始對接，8月中下旬陸續(xù)開展BDI項目升級。8-9月XX銀行對接合作及網點培訓，即將下發(fā)合作方案，季末擬召開大型BDI項目1-2場。每周日市公司一場自營平臺，每月上旬一場客養(yǎng)平臺。