統(tǒng)計(jì)日期：至3月8日十年期目標(biāo)達(dá)成情況3本周工作匯報(bào)一、開門紅十年期業(yè)務(wù)推進(jìn)情況1、抓核心人群：本周召開三次職場(chǎng)經(jīng)理，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定目標(biāo)，研討突破困境的方法路徑。2、抓重點(diǎn)力量：召開主管精英會(huì)議再次發(fā)動(dòng)高端尖端，并宣導(dǎo)責(zé)任考核制度。同時(shí)為使會(huì)議精神能迅速落實(shí)，我們與職場(chǎng)經(jīng)理共同與精英主管做逐個(gè)溝通，明確參會(huì)目標(biāo)及責(zé)任使命，有效將壓力傳遞重點(diǎn)人群。    抓主要戰(zhàn)場(chǎng)：面對(duì)三線平臺(tái)戰(zhàn)況及兄弟公司成功的經(jīng)驗(yàn)，我們正在調(diào)整策略，加強(qiáng)高尖門票的壓迫感，蓄勢(shì)發(fā)力高、尖端戰(zhàn)場(chǎng)。4、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)：對(duì)于資源的管控的再次嚴(yán)格要求，對(duì)每條資源的有效使用制定相應(yīng)規(guī)則，追蹤到位，再次營(yíng)造稀缺氛圍。本周工作匯報(bào)5、抓到會(huì)目標(biāo)：到會(huì)人數(shù)是所有工作的落腳點(diǎn)，現(xiàn)在的困境也是因?yàn)榈綍?huì)未達(dá)預(yù)期，所以我們本周所有工作都在圍繞到會(huì)在展開。

關(guān)于人力工作推進(jìn)情況1、建立人力崗工作模式，形成責(zé)任目標(biāo)考核機(jī)制，形成職場(chǎng)化管理模式，將每個(gè)階段的目標(biāo)化整為零，有效落實(shí)到每個(gè)企業(yè)家人員，每個(gè)主管伙伴，輔以會(huì)議、電話、面談等形式追蹤；2、搶抓本次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，全面沖刺130人目標(biāo)缺口，在20日前達(dá)成；3、配合市公司基本法路演，激發(fā)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力，為二季度企業(yè)家申報(bào)儲(chǔ)備力量；4、關(guān)注好有效人力缺口，逐個(gè)盤點(diǎn)，查漏補(bǔ)缺，確保實(shí)現(xiàn)550人。