前言“業(yè)績以人為本”——當(dāng)今保險(xiǎn)行業(yè)在經(jīng)歷了通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品件均保費(fèi)提升、績優(yōu)人員培養(yǎng)等一系列帶動(dòng)業(yè)務(wù)快速增長的手段之后，最終發(fā)現(xiàn)：只有依靠健康穩(wěn)定的人力增長，才能持續(xù)穩(wěn)健的拉動(dòng)保費(fèi)成長。    增員俱樂部的意義就在于：將目前已經(jīng)成為****人力增長核心力量的正式層級(jí)業(yè)務(wù)員，通過集中方式的意愿激發(fā)、技能培訓(xùn)、目標(biāo)設(shè)定以及過程追蹤，從而最大限度的挖掘正式層級(jí)業(yè)務(wù)員潛在的增員潛能，幫助他們一步一步實(shí)現(xiàn)人力架構(gòu)成長，直至順利晉升為主管。    而如何有效運(yùn)作增員俱樂部？如何吸引更多的人加入增員俱樂部？如何讓增員俱樂部中的成員更加接近晉升的夢想？在這里，答案一一為您揭曉……推動(dòng)目的規(guī)范三級(jí)機(jī)構(gòu)增員主體運(yùn)作，持續(xù)固化常態(tài)的增員操作過程，通過各種培訓(xùn)支持及平臺(tái)搭建，提升主體增員與銷售技能，帶動(dòng)增員主體量和增員量的不斷擴(kuò)大。    推動(dòng)思路確定機(jī)構(gòu)增員俱樂部責(zé)任人，組織訓(xùn)練并建立追蹤考評(píng)體系，建立準(zhǔn)入、退出機(jī)制，搭建榮譽(yù)體系，通過培訓(xùn)、交流、激勵(lì)手段達(dá)成既定目標(biāo)02起飛及養(yǎng)成晉升沙龍?jiān)鰡T俱樂部主管沙龍新轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)員；人力架構(gòu)1+0人力架構(gòu)1+1及以上有增員發(fā)展意愿下季度未報(bào)備晉升已報(bào)備下季度晉升人員。