6個(gè)項(xiàng)目組中，培訓(xùn)會(huì)議運(yùn)作組、電話邀約組、追蹤組可由運(yùn)作單元的內(nèi)勤同時(shí)兼任，會(huì)員利益派送會(huì)會(huì)務(wù)組需另外安排內(nèi)勤統(tǒng)籌，資料管理組、紀(jì)律督導(dǎo)組由支公司一把手親自擔(dān)任。

1、培訓(xùn)會(huì)議運(yùn)作組（新兵營(yíng)老師或教育訓(xùn)練專員擔(dān)任）

工作職責(zé)：跟進(jìn)啟動(dòng)、通關(guān)，及后續(xù)早會(huì)的內(nèi)容設(shè)計(jì)

2、資料管理組（組長(zhǎng)由單位一把手/分管總擔(dān)任，組員若干） 

（1）安排輪場(chǎng)，調(diào)控各運(yùn)作單元，營(yíng)銷員參會(huì)資格

安排所有的運(yùn)作的單元輪流排場(chǎng)，若出現(xiàn)運(yùn)作單元指標(biāo)異常（有效庫(kù)不足，到會(huì)率、刷卡率偏低）隨時(shí)停止該單元排場(chǎng)。有效資料不足5份的伙伴，在系統(tǒng)中屏蔽其參會(huì)資格，直至其恢復(fù)5份資料為止。

（2）《告知書》、《通知書》發(fā)放、回收，安排錄入

（3）資料管控預(yù)警：對(duì)資料的質(zhì)、量情況進(jìn)行分析，及時(shí)反饋至單位負(fù)責(zé)人、運(yùn)作單元負(fù)責(zé)人及紀(jì)律督導(dǎo)組，并對(duì)資料的有效持續(xù)追蹤。

3、電話組（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1名，組員由運(yùn)作單元中A來?yè)?dān)任） 

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯總數(shù)據(jù)通報(bào)、提醒，運(yùn)作單元中A完成本單元邀約。邀約數(shù)要按照到會(huì)率適當(dāng)放大，避免空位。

（1）電話邀約客戶：根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)場(chǎng)次以及各島名額在會(huì)前三天進(jìn)行電話確認(rèn)、邀約，做好邀約記錄。

（2）邀約結(jié)果反饋：將電話客戶邀約情況反饋至資料管理組、運(yùn)作單元負(fù)責(zé)人B及營(yíng)銷員。