做法具體做法1、統(tǒng)一思想召開主管會(huì)，或者組織主管層面的活動(dòng)，來商量職場(chǎng)的發(fā)展問題。明確一個(gè)觀點(diǎn)：小組壯大，職場(chǎng)才能壯大。主管才能有收入。要點(diǎn)：身先士卒，業(yè)務(wù)、增員、組織活動(dòng)等。只要有活動(dòng)，帶頭做。具體做法2、五大功能組的建立公開選拔組長(zhǎng)----組長(zhǎng)再挑選組員，每組5人 日常功能組：偏重于年輕的、入司時(shí)間不長(zhǎng)的新人， 給新人找事做，有助于留存。新人學(xué)歷高，接受新事物快。  銷售功能組：偏重于有銷售經(jīng)驗(yàn)的主管來擔(dān)當(dāng) 教育訓(xùn)練功能組：有組織和授課能力增員功能組：平時(shí)增員很好，有標(biāo)桿作用的伙伴績(jī)效功能組：人事助理 要點(diǎn)：意愿很重要！意愿>能力具體做法3、建立各功能的行事及后續(xù)追蹤和督導(dǎo)。