我的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建過(guò)程
跨躍式發(fā)展期（2012年第三季度）
2、大面積開展廣告增員
1、重金增員方案：
     營(yíng)口鲅魚圈兩日游、丹東鳳凰山兩日游
5、設(shè)立每周五下午全體學(xué)習(xí)制度
3、增員面試值班制度設(shè)立，做到每天都面試
4、組織召開《新人親朋好友聯(lián)誼會(huì)》
第三季度增員43人
我的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建過(guò)程
盤整夯實(shí)期（2012年第四季度）
2、自主舉辦ＰＴＴ講師訓(xùn)練營(yíng)
1、五大系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自主運(yùn)營(yíng)
5、啟動(dòng)助理增員模式
3、推動(dòng)周單元經(jīng)營(yíng)，每周開一次表彰會(huì)
4、外聘經(jīng)理助理，新人培訓(xùn)與績(jī)效追蹤全面加強(qiáng)
第四季度增員42人
我的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建過(guò)程
我的團(tuán)隊(duì)發(fā)展歷程
專業(yè)化自主經(jīng)營(yíng)期（2013全年）
1、人力由年初的104人發(fā)展到年底245人。
2、保費(fèi)初具規(guī)模，2013全年保費(fèi)達(dá)1200萬(wàn)元。
3、打造出四個(gè)處級(jí)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，29位主管。
4、與XX、XX等全國(guó)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)建立聯(lián)系。
5、確立兩年內(nèi)打造千人團(tuán)隊(duì)宏偉目標(biāo)。
我的團(tuán)隊(duì)發(fā)展歷程
自主經(jīng)營(yíng)體系進(jìn)一步完善（2014全年）
1、人力由年初的245人發(fā)展到年底410人，全省第一。
2、保費(fèi)位居X(jué)X第一，2014全年保費(fèi)達(dá)1800萬(wàn)元。
3、創(chuàng)立模壓訓(xùn)練體系，并向多個(gè)省市推廣。
4、辦公職場(chǎng)環(huán)境得以大幅改善。
Thank  you!
三、團(tuán)隊(duì)自主經(jīng)營(yíng)概述
創(chuàng)建自主運(yùn)營(yíng)體系
是做大做強(qiáng)的根本
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的四個(gè)階段
親情管理最佳半徑8人，極限半徑15人
一、粗放管理與經(jīng)營(yíng)
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的四個(gè)階段
建立制度、二次早會(huì)體系、輔導(dǎo)訓(xùn)練體系
二、著手搭建系統(tǒng)，進(jìn)入初始經(jīng)營(yíng)
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的四個(gè)階段
日常管理、訓(xùn)練輔導(dǎo)、增員、銷售支持四大體系建立
三、專業(yè)經(jīng)營(yíng)，系統(tǒng)化運(yùn)作，成員20人以上
實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)狀態(tài)
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的四個(gè)階段
四、規(guī)?；瘜I(yè)經(jīng)營(yíng)，人力30人以上
五大系統(tǒng)完全建立：
日常管理、輔導(dǎo)訓(xùn)練、銷售支持、增員選材、績(jī)效追蹤
強(qiáng)力推動(dòng)自主經(jīng)營(yíng)
是團(tuán)隊(duì)做大做強(qiáng)
最為關(guān)鍵的一環(huán)
XX之家
各種資源配置／IT支持與整合
五大系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)作最后達(dá)成人力與業(yè)績(jī)的終極目標(biāo)
流程致遠(yuǎn)
工具致勝
標(biāo)準(zhǔn)致恒
五大管理系統(tǒng)的核心思想
壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的三條主線
1、會(huì)議經(jīng)營(yíng)
2、基本法運(yùn)作
3、活動(dòng)量管理
規(guī)劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制
組織管理的五大環(huán)節(jié)
《卓有成效的管理者》
《公司的概念》
彼得·德魯克   著
只有那些專業(yè)經(jīng)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)才能致勝
Thank  you!