職場(chǎng)經(jīng)理和功能組的關(guān)系
功能組是“港人治港”的內(nèi)閣組織。
職場(chǎng)經(jīng)理是董事長(zhǎng)，功能組是合伙人，股東，可能還有董事長(zhǎng)學(xué)徒。
2015自主經(jīng)營(yíng)方案之保證點(diǎn)（一）
1、責(zé)任落實(shí)：靠前指揮、定點(diǎn)掛鉤、分工對(duì)接
     為保障本次活動(dòng)務(wù)實(shí)、高效推進(jìn),采取市、縣、職場(chǎng)三級(jí)聯(lián)動(dòng)的方式,分別成立專項(xiàng)項(xiàng)目工作組：
 （1）市分公司成立專項(xiàng)工作小組，負(fù)責(zé)自主經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重要事項(xiàng)的決策及相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)溝通，成員如下：
組長(zhǎng): XX
副組長(zhǎng)：XX   
組員：各經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人
專項(xiàng)工作小組每位成員必須掛鉤至少一個(gè)有代表性職場(chǎng)作為定點(diǎn)調(diào)研機(jī)構(gòu)。

2015自主經(jīng)營(yíng)方案之保證點(diǎn)（一）
1、責(zé)任落實(shí)：靠前指揮、定點(diǎn)掛鉤、分工對(duì)接
2015自主經(jīng)營(yíng)方案之保證點(diǎn)（二）
3、營(yíng)造氛圍：階段評(píng)比、年底總結(jié)、縱向萃取、橫向分析
     周周均有評(píng)估表打分，月計(jì)分
     月月都有飛行自檢互檢，看狀態(tài)
     月月都有視頻總結(jié)分析，亮亮相
     實(shí)時(shí)都有分析標(biāo)桿萃取，比比看
功能組正常運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)
     各功能組人數(shù)2—3人，可根據(jù)職場(chǎng)人力規(guī)模大小進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)充。原則上組長(zhǎng)不兼任，各功能組成員可交叉組建。
2015自主經(jīng)營(yíng)方案之保證點(diǎn)（三）
2.技術(shù)保證  市分公司個(gè)險(xiǎn)部分別完成職場(chǎng)經(jīng)理、一年內(nèi)主管專項(xiàng)培訓(xùn)、全轄報(bào)名自主經(jīng)營(yíng)職場(chǎng)功能組全體成員分組培訓(xùn)（9月14日-15日）；市分公司教育培訓(xùn)部完成星級(jí)導(dǎo)師必備課程培訓(xùn)及輔導(dǎo)訓(xùn)練組的后續(xù)追蹤。
各經(jīng)營(yíng)單位組織對(duì)所有主管自主經(jīng)營(yíng)輪訓(xùn)（9月9日—10日），
是培訓(xùn)提升，也是再發(fā)動(dòng)
XX視頻剪輯+解說課件（2課時(shí)）
XX自主經(jīng)營(yíng)五大體系和五大功能組的介紹。（1課時(shí)）——對(duì)主管而言，利益怎么體現(xiàn)
本單位136客養(yǎng)體系及主要形式介紹（1課時(shí)）
是培訓(xùn)提升，也是再發(fā)動(dòng)
是培訓(xùn)提升，也是再發(fā)動(dòng)
2015自主經(jīng)營(yíng)方案之保證點(diǎn)（四）
3、氛圍保證 
各經(jīng)營(yíng)單位個(gè)險(xiǎn)部要將所在單位所有職場(chǎng)功能組繪制成圖上墻；
職場(chǎng)成立功能組后，要將功能組組成及行事歷安排統(tǒng)一上墻，功能組成員上臺(tái)分享、授課時(shí)必須介紹功能組任職情況。讓職場(chǎng)中成為功能組一員成為主流上進(jìn)文化。
全轄建立自主經(jīng)營(yíng)追蹤微信群，市、縣、職場(chǎng)三級(jí)每天播報(bào)自主經(jīng)營(yíng)推進(jìn)歷程及推進(jìn)亮點(diǎn)，讓自主經(jīng)營(yíng)成為團(tuán)隊(duì)主流文化。
1.組織管理人員、職場(chǎng)經(jīng)理自主經(jīng)營(yíng)輪訓(xùn)，發(fā)動(dòng)宣導(dǎo)2.成立全轄縱式功能組，明確責(zé)任，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)單位、職場(chǎng)成立五大功能組
3.明確各功能組基本職責(zé)；
4.市個(gè)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)支持崗組織全轄早會(huì)運(yùn)作系列評(píng)比
5.市個(gè)險(xiǎn)銷售支持崗組織全轄銷售支持組客戶經(jīng)營(yíng)課件、工具評(píng)比、金山工程使用
6.市教培部下發(fā)輔導(dǎo)訓(xùn)練組必備課程、組織課程通關(guān)+甄選星級(jí)導(dǎo)師+輔導(dǎo)訓(xùn)練組運(yùn)作指導(dǎo)
7.萃取功能組運(yùn)作標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)
8.組織自主經(jīng)營(yíng)推進(jìn)階段總結(jié)會(huì)
2015自主經(jīng)營(yíng)分工設(shè)置
市分公司——規(guī)劃、定位、引導(dǎo)、支持
1.發(fā)動(dòng)自主經(jīng)營(yíng)，明確職場(chǎng)經(jīng)理是自主經(jīng)營(yíng)第一責(zé)任人
2.個(gè)險(xiǎn)部掛鉤職場(chǎng)，一對(duì)一指導(dǎo)職場(chǎng)成立功能組，發(fā)現(xiàn)問題與職場(chǎng)經(jīng)理溝通
3.對(duì)口崗位牽頭對(duì)應(yīng)功能組、匯總優(yōu)秀課件、工具、標(biāo)桿至市評(píng)比平臺(tái)
1.明確職場(chǎng)經(jīng)理是自主經(jīng)營(yíng)推廣第一責(zé)任人
2.學(xué)習(xí)、落實(shí)功能組職責(zé)
3.甄選、組建初始功能組
4.按照功能組職能運(yùn)行功能組
經(jīng)營(yíng)單位——分工、現(xiàn)場(chǎng)管理
職場(chǎng)——五大系統(tǒng)的落地
2015自主經(jīng)營(yíng)分工設(shè)置
2015自主經(jīng)營(yíng)支持方案
1、榮譽(yù)體系：
市、縣兩級(jí)公司根據(jù)《職場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)自檢評(píng)估表》對(duì)職場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)體系進(jìn)行“周評(píng)估，月匯總”，對(duì)于月均得分80分（含）以上的職場(chǎng)，對(duì)其職場(chǎng)功能組予以表彰。
2015自主經(jīng)營(yíng)支持方案
2、費(fèi)用支持：
 職場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)評(píng)估月均得分80分（含）以上職場(chǎng)，在2015年9月-12月期間，凡成功運(yùn)作五大功能組并達(dá)成以下考核指標(biāo)，予以不同等級(jí)的功能運(yùn)作費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)：
獎(jiǎng)勵(lì)金額=得分/100分*星級(jí)職場(chǎng)費(fèi)用支持
重要說明
1、以上費(fèi)用支持為職場(chǎng)費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)，主要用于職場(chǎng)功能組的活動(dòng)費(fèi)用。
2、三項(xiàng)考核指標(biāo)中任一指標(biāo)同比出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)則不參加方案評(píng)比及獲獎(jiǎng)。
3、由各經(jīng)營(yíng)單位功能組負(fù)責(zé)人結(jié)合《職場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)自檢評(píng)估表》對(duì)職場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)檢查評(píng)分，并上報(bào)市分公司對(duì)應(yīng)功能組。
市分公司將不定期進(jìn)行飛行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與評(píng)估表嚴(yán)重不一致，有弄虛作假或敷衍了事嫌疑，即取消該單位所有參評(píng)資格。
近日工作安排
請(qǐng)8號(hào)前上報(bào)本單位申報(bào)自主經(jīng)營(yíng)職場(chǎng)申請(qǐng)表。
同時(shí)上報(bào)該職場(chǎng)功能組組長(zhǎng)及成員名單，每組2—3人。
9月9號(hào)或10號(hào)安排主管輪訓(xùn)。
9月11日  功能組培訓(xùn)課件分組通關(guān)。
9月14—15日  申報(bào)職場(chǎng)功能組（含成員）分組培訓(xùn)。