四、主管日常工作
晨會(huì)經(jīng)營(yíng)
職場(chǎng)訓(xùn)練是主管基礎(chǔ)管理的主要工作
**公司周一至周六早會(huì)。其中，周一為**公司視頻大早會(huì)，周六為**省視頻會(huì)，周二至周五，各職場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)，晨會(huì)內(nèi)容由公司統(tǒng)一制作下發(fā)，每個(gè)職場(chǎng)配備一名管理人員協(xié)助主管經(jīng)營(yíng)。
早會(huì)時(shí)間為8:30—10:30，實(shí)行雙打卡制度，晨會(huì)內(nèi)容以數(shù)據(jù)通報(bào)、實(shí)戰(zhàn)演練、基本法對(duì)標(biāo)為主。
**啟示錄 [**公司主要做法]
四、主管日常工作
常態(tài)增員
       利用兼職講師管理辦法，新人育成體系“九宮圖”每個(gè)環(huán)節(jié)，除“代資考”外，包括天天新人面試，全部由主管、準(zhǔn)主管擔(dān)任。
**啟示錄 [**公司主要做法]
四、主管日常工作
增員面談

      常態(tài)增員工作由各層級(jí)主管和部分管理人員擔(dān)任，其中管理人員負(fù)責(zé)每日企業(yè)開放日和創(chuàng)說會(huì)的講解，銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)面談，其余主管、準(zhǔn)主管負(fù)責(zé)擔(dān)任新人育成中各個(gè)關(guān)節(jié)的兼職講師。
**啟示錄 [**公司主要做法]
與**公司的差距
**啟示錄
 
差距一：缺少整體規(guī)劃
      **公司營(yíng)銷本部制定了《****分公司主城區(qū)營(yíng)銷隊(duì)伍三年規(guī)劃》，對(duì)主城區(qū)分六大職場(chǎng)進(jìn)行職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，執(zhí)行職場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行考核，力爭(zhēng)通過三年時(shí)間，打造1-2支百人千萬團(tuán)隊(duì)，邁向公司化經(jīng)營(yíng)，以此來解決基本法無法解決的高階主管未來發(fā)展問題。
       **其余縣支公司，除基本法外，目前還沒有任何對(duì)主管職涯規(guī)劃的配套辦法。
**啟示錄 [與**公司的差距]
差距二：缺少具體辦法
主管自主經(jīng)營(yíng)，口號(hào)多，辦法少，喊得多，做得少。**利用了《兼職講師辦法》、《區(qū)部管理辦法》、《三體團(tuán)隊(duì)管理辦法》結(jié)合公司《基本法》和《品質(zhì)管理辦法》建章立制，對(duì)主管的職責(zé)、考核和具體工作進(jìn)行了明確，讓主管清楚自己的職責(zé)，明確該做什么事情。
主管缺的不是自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)，主管缺的是自主經(jīng)營(yíng)的能力和方法，分配好角色，主管自然能履好職。
**啟示錄 [與**公司的差距]
下步改進(jìn)措施
**啟示錄
3
一、完善兩個(gè)架構(gòu)
管理層架構(gòu)
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
**啟示錄 [下步改進(jìn)措施]
二、搭建平臺(tái)做好分工
措施一：圍繞“四常”搭平臺(tái)。以周為單位，搭建晨會(huì)經(jīng)營(yíng)、周創(chuàng)說會(huì)、周小說會(huì)、周客戶經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，提高業(yè)務(wù)員活動(dòng)量與參與覆蓋面。
措施二：完善兩個(gè)辦法。完善職場(chǎng)經(jīng)理管理辦法和兼職講師管理辦法，進(jìn)一步明確責(zé)權(quán)利。
措施三：圍繞平臺(tái)分好工。除了讓主管參與管理，承擔(dān)更多的管理角色外，引導(dǎo)直轄組主管能開會(huì)、會(huì)開會(huì)、開好會(huì)。
**啟示錄 [下步改進(jìn)措施]
差距就是我們努力的方向
**啟示錄 [下步改進(jìn)措施]