5月全員實動情況
5月主管實動情況
5月新人實動情況
暢贏保費占比
暢贏銷售人力占比
暢贏15年、重疾附加情況
飛常保推動情況
作戰(zhàn)系統(tǒng)

決戰(zhàn)主題
2、沖刺年度任務(wù)目標
3、經(jīng)營節(jié)奏
培訓啟動
決戰(zhàn)二階段（考核前置，通過率70%）
方案截止日
過億決戰(zhàn)首爆
決戰(zhàn)三階段
過億決戰(zhàn)首爆（千人實動）
決戰(zhàn)二階段
決戰(zhàn)三階段（機構(gòu)沖刺年度任務(wù)）
決戰(zhàn)四階段（方案收官，150%達成）
決戰(zhàn)四階段
利用飛常保人人積累200個以上客戶
4、客戶積累
贈送成功客戶利用確認卡再次拜訪客戶
5、產(chǎn)品策略
6月16日 3000元重疾優(yōu)惠、贈送豁免雙停
6月23日 5000元重疾優(yōu)惠、贈送豁免雙停
6月30日重疾優(yōu)惠、贈送豁免整體雙停
6、報告會
一、場次要求：
1、中支利用養(yǎng)老社區(qū)召開2場高端酒會
2、四級機構(gòu)每周召開2場機構(gòu)報告會+1場新人專場
3、小交會確保主管及績優(yōu)合計召開600場以上
二、門票要求：
機構(gòu)報告會5張100元，8張送2張150元，主推8送2套票，結(jié)合方案推動新產(chǎn)品人均3件目標達成
養(yǎng)老社區(qū)推介酒會1張100元，2張送1張200元，分公司匹配專項方案及專項報告會費用支持；

6、報告會
三、其他要求：
1、高端酒會以“**養(yǎng)老社區(qū)首發(fā)推介會”為主題
2、機構(gòu)報告會以“新老客戶答謝會”為主題，強調(diào)服務(wù)，重回饋客戶，以飛常保做敲門磚，以禮品（20元左右）回饋為借口邀約報告會，確保到會人數(shù)，并達到召開場次要求；
3、以6月“贈送豁免”和“附加重疾B”雙停
作為促成借口，用好豁免申請函及權(quán)益放棄函
加大早會訓練和職場氛圍營造。