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省分干部培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講報(bào)告自我優(yōu)勢(shì)及不足22頁.ppt

  • 更新時(shí)間:2015-12-05
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2、主持訓(xùn)練的優(yōu)勢(shì)
   在中支就開始主持一些大型會(huì)議,在營(yíng)業(yè)區(qū)更是讓自己的主持能力得到進(jìn)一步加強(qiáng),2010年的內(nèi)外勤年夜晚會(huì)、2011年內(nèi)外勤年夜晚會(huì)、2013年開門紅啟動(dòng)大會(huì),都取得了不錯(cuò)的效果。
   在營(yíng)業(yè)區(qū)隊(duì)伍渴求的是實(shí)戰(zhàn)技能,在營(yíng)業(yè)區(qū)充分的運(yùn)用了三三訓(xùn)練法訓(xùn)練產(chǎn)品話術(shù),增員話術(shù)等。


第3部分:競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)和對(duì)自我不足的認(rèn)識(shí)
優(yōu)勢(shì):
3、獨(dú)特的人格魅力和良好的溝通能力
   為了提升指標(biāo),完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),就要下屬員工的合作以及部門之間的合作,這就需要具備良好的溝通能力和個(gè)人魅力,通過良好的溝通讓合作變的愉快,讓合作變的更加有效率。
   2011年**營(yíng)業(yè)區(qū)就與保費(fèi)部舉辦了兩次聯(lián)合酒會(huì);
   2010年—2012年與客服部聯(lián)合選拔我是理賠明星;
   2011年—2012年與行政后援部合作主持年夜晚會(huì)。
都取得了不錯(cuò)的效果。
第3部分:競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)和對(duì)自我不足的認(rèn)識(shí)
4.1   Energy——精力充沛,富有積極向上的活力;
4.2   Energize——激勵(lì)他人的能力;
4.3   Edge——敏銳、具有決斷力;
4.4   Execute——執(zhí)行力,落實(shí)工作任務(wù)的能力;
4.5   Passion——激情,對(duì)工作專注執(zhí)著的態(tài)度
第3部分:競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)和對(duì)自我不足的認(rèn)識(shí)
4.1   Energy——精力充沛,富有積極向上的活力;
       我是一個(gè)外向、樂觀的人,喜歡與人交流、結(jié)交朋友。和同事相處的也非常融洽,對(duì)于工作也很少抱怨。
4.2   Energize——激勵(lì)他人的能力;
        我有積極向上的活力,能通過鼓勵(lì)別人讓其行動(dòng)起來,從而完成的任務(wù),并且享受戰(zhàn)勝困難的喜悅。
4.3   Edge——敏銳、具有決斷力;
        做事不猶豫,這也是我的一貫作風(fēng)。
第3部分:競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)和對(duì)自我不足的認(rèn)識(shí)
4.4   Execute——執(zhí)行力,落實(shí)工作任務(wù)的能力;
       在**的這兩年半的工作中一直把執(zhí)行力放在第一位,在我的工作中執(zhí)行力就是目標(biāo)感。
4.5   Passion——激情,對(duì)工作專注執(zhí)著的態(tài)度
        在主持晚會(huì)和宣導(dǎo)方案中體現(xiàn)出來。
目錄
第一部分:對(duì)競(jìng)聘職位的認(rèn)知與理解
第二部分:本人業(yè)績(jī)情況簡(jiǎn)介
第三部分:競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)和對(duì)自我不足的認(rèn)識(shí)
                  (針對(duì)4E+1P做自我評(píng)述)
第四部分:主要工作思路與措施
第4部分:任職后主要工作思路與措施
目標(biāo):
1、穩(wěn)健提升培訓(xùn)部各項(xiàng)指標(biāo)
   1.完成中支的保費(fèi)任務(wù)                          3400萬
   2.完成中支的新增目標(biāo)                           396個(gè)
   3.提高新人留存率(一年內(nèi)新人有效率)            60%
2、利用半年到一年的時(shí)間完善培訓(xùn)體系
   保證四班兩會(huì)一早,并督導(dǎo)各個(gè)培訓(xùn)班召開。
   培訓(xùn)班質(zhì)量也要提高主要從培訓(xùn)班的操班流程,內(nèi)容和講師隊(duì)伍的壯大三個(gè)方面去下手。

第4部分:任職后主要工作思路與措施
措施:
1、一個(gè)新增
   一切根源皆于新增,沒有新增就沒有培訓(xùn).  
2、一個(gè)考核
   要什么就要考核什么,要新增就要考核新增,并且將考核統(tǒng)一化,從主管到組訓(xùn),考核目標(biāo)要統(tǒng)一。
3、一個(gè)培訓(xùn)
   四班兩會(huì)一早的固化執(zhí)行,目前晉升班,績(jī)優(yōu)班,營(yíng)業(yè)區(qū)的績(jī)優(yōu)專屬會(huì)和新人專屬會(huì)很多還沒有固化,接下來的工作就是首先將這些班固化。

第4部分:任職后主要工作思路與措施
措施:
4、一個(gè)會(huì)議
   部門會(huì)、組訓(xùn)會(huì)、兼講會(huì)的及時(shí)召開。
5、一個(gè)留存
   在現(xiàn)在新增環(huán)境普遍偏軟的環(huán)境的下,留存顯得尤為重要,

結(jié)  語
謝謝各位!


 

 

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