選）：
工作日志填寫示例 — 主管（未刻意挑選）：
第三階段：深化期1—活動動作標準化
（5月4日-5月25日）
每日三訪
1個APP
1份客服報
1個轉介紹
其它
每日活動標準化，強化業(yè)務員活動拜訪目標
明確要求:
管理動作：每天功能組在敬業(yè)時間檢查所有業(yè)務員的工作日志時候，檢查訪量類型是否符合要求,不合格的大早結束后進行通報，
第三階段：深化期2—活動工具標準化（5月25日后）
通過一卡、一圖、一志、一本幫助員工養(yǎng)成良好工作習慣
  1、一卡：保戶卡填寫及完善
  2、一圖：制定拜訪路線圖
  3、一志：工作日志
  4、一本：轉介紹本
持續(xù)安裝卡志經(jīng)營，透過工具提升業(yè)務員拜訪效率
保戶卡 - 建立詳細客戶檔案及拜訪記錄概述
拜訪路線圖 – 合理規(guī)劃每日拜訪路線，高效、省心
1、按照每日拜訪情況將客戶名字填入對應日期
2、整理客戶住址，次月拜訪時按照客戶居住區(qū)域進行拜訪
3、每月形成習慣，在固定的時間拜訪固定的重點客戶
轉介紹問卷、轉介紹本-源源不斷的客戶流
日常運作要點
1、每日主管早會點到（遲到罰款），主管早早會結束后統(tǒng)一將工作日志交給部經(jīng)理批閱（部經(jīng)理不在時功能組組長批閱），早練結束前下發(fā)。
2、敬業(yè)時間主管根據(jù)固定表格匯報訪量（業(yè)績、增員）
3、敬業(yè)時間結束后，收全員工作日志，并進行批閱
運作過程難點及處理
不讓看工作日志
自己有其他記錄本，不愿意填日志
不愿意按標準填寫日志
解決方案：
     核心：部經(jīng)理自己要高度重視并愿意下功夫做這件事情
     措施：先處理不聽話主管，對不合格主管每天在主管早早會點名批評，再逐步下沉，嚴格按照制度執(zhí)行。
個人感悟：全人理念，平衡人生

 

 

 

 

 

 

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