案例2：李鴻章的例子
李鴻章的哥哥是湘潭市公安局的副局長，那時候小李同志正在長沙一中教政治，后來因與校長發(fā)生點小矛盾，一氣之下，拍拍屁股走人，投奔曾國藩做保險。曾國藩覺得小李同志各方面條件都不錯，還有一個當(dāng)局長的哥哥，高興得合不攏嘴，經(jīng)過一番增員面談后，馬上叫他報名參加下一期的新人培訓(xùn)班。
增員第三步：重點培養(yǎng)
●培養(yǎng)對象：有團(tuán)隊發(fā)展意愿、有事業(yè)野心、人緣好、愛學(xué)習(xí)
●觀念：不可能訓(xùn)練一只烏龜在天上飛！讓馬成為千里馬倒有可能。
案例3
李鴻章和曾國荃都是曾國藩一手帶出來的，他親自帶他們?nèi)ツ吧菰L，親自為他們授課，把他們留在身邊隨時進(jìn)行輔導(dǎo)，傳授管理經(jīng)驗，他們的成長非?？焖?。（李鴻章后來成為安徽分公司老總，清朝人壽總公司個險部老總，曾國荃成為南京分公司老總）
增員第三步：重點培養(yǎng)
案例3
李鴻章的直屬團(tuán)隊“淮軍”有效人力達(dá)到10萬人，曾國荃的所轄團(tuán)隊也達(dá)到8萬人，他們的發(fā)展使曾國藩團(tuán)隊躍居為“清朝人壽”第一大團(tuán)隊，更被《大清金融時報》評為“史上最偉大的團(tuán)隊”……
所謂“世有伯樂，然后有千里馬?！眻F(tuán)隊中的很多“千里馬”就是因為沒有被發(fā)掘，沒有被好好培養(yǎng)，便脫落的脫落，跳槽的跳槽。
增員第四步：有名有人
●觀念：民工吸引民工，成功吸引成功；人要出名豬要壯（喜歡吃瘦肉）；酒香也怕巷子深。
●榜樣：浙江的李江紅、深圳的劉朝霞和福建的葉云燕會擔(dān)心沒有增員嗎？會擔(dān)心沒人做保險嗎？
案例4
就在曾國藩團(tuán)隊被《大清金融時報》評為“史上最偉大的團(tuán)隊”之后不久，“新疆建設(shè)兵團(tuán)”的老總左宗棠先生也趕來“棄暗透明”了，前來面試的隊伍差點把曾國藩的辦公室擠垮。所以說有名自然就有人，這也可算是增員的最高境界——“不增而增”。
方法總比困難多
以上就是曾國藩在組織發(fā)展，在增員道路上所帶給我們的啟示，希望能拋磚引玉，供大家參考借鑒。
也許在增員的大路上，您可能還會碰到許多困難，但是請相信——方法總比困難多。只要找到一套合理科學(xué)的增員方法，增員也許并不像想象中那么難。