二、整體推廣目標(biāo)及思路
（一）整體推廣目標(biāo)
（二）整體推廣思路
2013年：理念轉(zhuǎn)變、統(tǒng)一思想
     統(tǒng)一各業(yè)務(wù)渠道內(nèi)勤和外勤核心銷售骨干思想，實(shí)現(xiàn)理念轉(zhuǎn)變。
2014年：理念內(nèi)化、知行合一
     由思想到行為層面的轉(zhuǎn)化，形成全員性、全面性作業(yè)模式的變革和創(chuàng)新。
2015年：理念成熟、優(yōu)勢確立
     實(shí)現(xiàn)以核心客戶層為重心，銷售和服務(wù)能力的全面建立，確立行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。
二、整體推廣目標(biāo)及思路
（三）重點(diǎn)推廣工作——搭建教材體系
二、整體推廣目標(biāo)及思路
    以《**財(cái)富規(guī)劃手冊(cè)》為基礎(chǔ)，結(jié)合海內(nèi)外同業(yè)先進(jìn)的教材體系經(jīng)驗(yàn)，與渠道充分溝通，進(jìn)一步梳理各業(yè)務(wù)渠道教材,搭建能滿足服務(wù)核心客群及本部工程隊(duì)伍建設(shè)需要的教材，逐步形成適應(yīng)面向大眾富裕、面向城鎮(zhèn)化的**教材體系。
（三）重點(diǎn)推廣工作——搭建認(rèn)證體系
二、整體推廣目標(biāo)及思路
         2013年搭建學(xué)習(xí)認(rèn)證體系，包括認(rèn)證制度、流程、題庫及考試平臺(tái)。2014年-2015年完善認(rèn)證體系，形成**特有的認(rèn)證體系以及與社會(huì)體系認(rèn)證相結(jié)合認(rèn)證制度。
建立認(rèn)證制度：針對(duì)各業(yè)務(wù)渠道內(nèi)勤、外勤分別建立認(rèn)證考試制度，認(rèn)證的流程、認(rèn)證的考核要求；
建立考試題庫：分內(nèi)外勤、分章節(jié)建立題庫、建立自主學(xué)習(xí)模擬題庫及電子考試題庫；
搭建考試平臺(tái)：公司考試系統(tǒng)采取內(nèi)部與外部在線考試測評(píng)系統(tǒng)相結(jié)合。
 
（三）重點(diǎn)推廣工作——現(xiàn)有隊(duì)伍學(xué)習(xí)認(rèn)證
二、整體推廣目標(biāo)及思路
        《**財(cái)富規(guī)劃手冊(cè)》推動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證面大，層級(jí)多、資源有限，如何能既滿足公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，又能與各渠道業(yè)務(wù)節(jié)奏相配合，不影響業(yè)務(wù)的推進(jìn)是本次推廣工作的難點(diǎn)。 推動(dòng)工作首先以業(yè)務(wù)渠道現(xiàn)有核心隊(duì)伍為重點(diǎn)逐步推進(jìn)，在2014年完成老隊(duì)伍全員的學(xué)習(xí)認(rèn)證工作。
三、2013年推廣工作安排
        
推廣的步驟擬自上而下、由各業(yè)務(wù)渠道內(nèi)勤到外勤的逐級(jí)推廣，分對(duì)象、分階段、分內(nèi)容、分層次的逐步推進(jìn)；
推廣方式充分考慮到年度的培訓(xùn)預(yù)算，針對(duì)內(nèi)外勤采取集中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)、自主學(xué)習(xí)、題庫模擬、在線考試等多種學(xué)習(xí)認(rèn)證手段相結(jié)合，節(jié)約成本、提高效率、確保效果;
推廣工作與2014年的培訓(xùn)工作計(jì)劃相結(jié)合，并逐步轉(zhuǎn)化為常態(tài)化的工作，持續(xù)提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
     2013年推廣工作重點(diǎn)在業(yè)務(wù)渠道內(nèi)勤、師資隊(duì)伍及銷售核心骨干隊(duì)伍，推廣工作原則如下：
     （一）學(xué)習(xí)認(rèn)證安排

三、2013年推廣工作安排
         2013年完成師資、渠道內(nèi)勤及核心銷售隊(duì)伍三萬人的學(xué)習(xí)及認(rèn)證工作，具體安排如下：
（二）近期工作溝通
   1.種子講師傳承培訓(xùn)（200人）
時(shí)間：2013年7月上旬
形式：現(xiàn)場會(huì)議
師資：由各篇章責(zé)任編輯主講（總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)）
對(duì)象：分公司培訓(xùn)部經(jīng)理、各渠道培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
內(nèi)容：手冊(cè)傳承、推廣研討
   2.總監(jiān)論壇（60-80人）
時(shí)間： 2013 年7月中旬
形式：現(xiàn)場會(huì)議
師資：由各篇章責(zé)任編輯主講、人力資源、外請(qǐng)講師（總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)）
對(duì)象：個(gè)險(xiǎn)渠道總監(jiān)
內(nèi)容;  戰(zhàn)略、文化、產(chǎn)品、理念
認(rèn)證內(nèi)容：產(chǎn)品、理念

三、2013年推廣工作安排
（二）近期工作溝通
    3、全明星隊(duì)伍（8500人）
時(shí)間：8月
形式：全明星高峰論壇
師資：種子講師及外請(qǐng)講師
對(duì)象：個(gè)險(xiǎn)全明星會(huì)員
內(nèi)容：戰(zhàn)略、產(chǎn)品、理念（財(cái)富規(guī)劃及資產(chǎn)傳承）
認(rèn)證內(nèi)容：產(chǎn)品、理念（財(cái)富規(guī)劃及資產(chǎn)傳承）

三、2013年推廣工作安排

區(qū)域、分公司應(yīng)對(duì)手冊(cè)推廣給予高度重視，在區(qū)域?qū)用嬖O(shè)置專項(xiàng)聯(lián)絡(luò)人，在分公司層面成立推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)分支機(jī)構(gòu)的手冊(cè)推廣工作，確保手冊(cè)推廣達(dá)到最佳效果。
區(qū)域、分公司制定推動(dòng)的具體計(jì)劃與推動(dòng)措施，并逐級(jí)反饋給上屬機(jī)構(gòu)；
區(qū)域、分公司根據(jù)下屬機(jī)構(gòu)制定的計(jì)劃與措施進(jìn)行督導(dǎo)、推動(dòng)落實(shí)。
區(qū)域、分公司建立信息通報(bào)平臺(tái)，借助郵件、簡報(bào)、期刊等多維度的形式對(duì)推廣進(jìn)行宣傳。
  （三）推廣建議及相關(guān)支持
三、2013年推廣工作安排
            為了有效推廣手冊(cè)的學(xué)習(xí)及認(rèn)證工作，總公司將根據(jù)推廣的整體計(jì)劃制定相關(guān)的費(fèi)用支持，詳見公司隨后下發(fā)相關(guān)文件。