二、做事方面：

1、執(zhí)行能力：執(zhí)行能力強(qiáng)，對于上級的要求反映迅速，執(zhí)行到位。如：開門紅財(cái)富關(guān)注過度，領(lǐng)導(dǎo)要求緊急調(diào)頭，次日即全面扭轉(zhuǎn)

2、動手能力：動手能力強(qiáng)，對于任何一個(gè)構(gòu)思和規(guī)劃，能夠在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行視覺上的呈現(xiàn)。例如各類規(guī)劃、啟動報(bào)告，產(chǎn)品賣點(diǎn)分析解讀報(bào)告及分享材料。

3、溝通能力：善于橫向和向下的溝通。及時(shí)在項(xiàng)目性的工作上與其他協(xié)作部門達(dá)成一致，并順利實(shí)施。例如各項(xiàng)大型會議和活動的會務(wù)準(zhǔn)備。

三、帶隊(duì)伍方面：

1、組織領(lǐng)導(dǎo)能力：能夠合理分工，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著正確的目標(biāo)奮斗。如每次業(yè)務(wù)推動節(jié)點(diǎn)，從追蹤、摸底、氛圍營造等專項(xiàng)進(jìn)行按人分工，最后形成合力，拿下業(yè)務(wù)目標(biāo)。

2、人才培養(yǎng)能力：善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的特點(diǎn)和特長，給予合適的項(xiàng)目。并在部門內(nèi)部搭建人才培養(yǎng)平臺及會議體系，利用早夕會讓所有隊(duì)員都能全面了解公司及部門工作，并樹立梯隊(duì)培養(yǎng)。注重制度管理與人性管理平衡，關(guān)系員工，每季度私人拿錢出來人性關(guān)懷。

-存在問題及改進(jìn)方案（至少三條）：

1、 有時(shí)候略顯急躁：來XX不久，部門成員和以前所呆企劃部的團(tuán)隊(duì)的很多習(xí)慣、風(fēng)格不一樣。有時(shí)候安排的工作不能按照既定規(guī)劃完成，臨界時(shí)間點(diǎn)了會較急躁的和隊(duì)員溝通。后期加強(qiáng)情緒管理

2、 加強(qiáng)和領(lǐng)導(dǎo)的溝通：規(guī)劃和資源偶爾還是會和領(lǐng)導(dǎo)有偏差，需再次修改，以后要對和領(lǐng)導(dǎo)溝通，多了解更高層次的方向，獲得更大的資源

3、 眼界需要更開闊一些：多是站在本職崗思考，全局觀還不夠，多站在更高層次（公司整體）的角度去看待問題。同上，還是需多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解高層想法。