假如每日3訪，每月工作20天，相當于每月60訪按照大數(shù)法則，10:3:1測算，60訪會產(chǎn)生6件保單按照件均5000元，30%傭金計算每月傭金9000元！注：本頁所述傭金金額均根據(jù)合眾人壽保險股份有限公司《創(chuàng)富傳承管理辦法》測算所得，實際中所能獲取的傭金金額會因業(yè)績情況而存在不同差異，按照每次拜訪時間2個小時，60訪需要120小時，按照每天8小時工作制計算，相當于工作15天，15天賺得9000元，相當于每天600元！注：本頁所述傭金金額均根據(jù)合眾人壽保險股份有限公司《創(chuàng)富傳承管理辦法》測算所得，實際中所能獲取的傭金金額會因業(yè)績情況而存在不同差異，每天600元的工作價值，你去拜訪，還是在浪費時間嗎？你去輔導組員，還會不在乎結(jié)果嗎？你去團隊管理，還會覺得無所謂嗎？如何讓團隊每一位成員充分利用自己的每一天呢？注：本頁所述傭金金額均根據(jù)合眾人壽保險股份有限公司《創(chuàng)富傳承管理辦法》測算所得，實際中所能獲取的傭金金額會因業(yè)績情況而存在不同差異，時間寶貴，不能浪費。

活動量管理的意義，個人層面：人脈增長、勤奮拜訪、熱情工作、壯大團隊、形象轉(zhuǎn)變、提升收入。團隊層面：提高拜訪量、增強團隊技能、團隊收入提升、實現(xiàn)自主經(jīng)營。活動量管理的回顧，步驟回顧：鎖定目標、工作計劃、嚴格執(zhí)行、分析反饋。平臺回顧：二次早會、輔導/面談、電話追蹤。月度工作規(guī)劃回顧：周經(jīng)營、月總結(jié)，管理屬員活動量，填寫工作日志：輔導屬員填寫工作日志、批閱屬員工作日志、針對性輔導。日志批閱流程：檢驗填寫規(guī)范、挖掘存在問題、分析問題原因、批注解決方法。團隊追蹤要點：規(guī)范管理、堅持拜訪、歸納總結(jié)、提升收入。