"> ">

萬一保險(xiǎn)網(wǎng),保險(xiǎn)資料下載

您現(xiàn)在的位置是:萬一網(wǎng) > 經(jīng)營管理 > 個(gè)人管理

團(tuán)隊(duì)自主經(jīng)營四步驟14頁.pptx

  • 更新時(shí)間:2019-06-27
  • 資料大?。?/b>614KB
  • 資料性質(zhì):授權(quán)資料
  • 上傳者:wanyiwang
    
內(nèi)容頁右側(cè)
資料部分圖片和文字內(nèi)容:

團(tuán)隊(duì)的真正自主經(jīng)營,阿米巴是一種變形蟲,它的最大特征就是隨著外界的環(huán)境變化不斷調(diào)整自我適應(yīng)生存環(huán)境。有趣的是:在遇到外界攻擊時(shí),多個(gè)阿米巴變形蟲就可以合成新的個(gè)體,在新的個(gè)體中,每個(gè)變形蟲各司其職,共同防御外敵;當(dāng)新個(gè)體分開時(shí),每個(gè)變形蟲又能獨(dú)立生存,互不依賴;阿米巴經(jīng)營管理模式也稱為自主經(jīng)營模式;阿米巴管理模式以工作流程為核心,劃分出多個(gè)小團(tuán)體,每個(gè)團(tuán)體稱為自主經(jīng)營體。

什么是自主經(jīng)營?能自負(fù)盈虧,自主經(jīng)營的特征,自創(chuàng)新、自驅(qū)動(dòng)、自運(yùn)轉(zhuǎn),每個(gè)職場就是一個(gè)自主經(jīng)營體,職場中的每個(gè)人也是一個(gè)自主經(jīng)營體,2012年,林經(jīng)理剛剛分部門出來經(jīng)營,運(yùn)作一段時(shí)間后,發(fā)現(xiàn)自己的團(tuán)隊(duì)發(fā)展遇到瓶頸,她開始懷疑自己,是不是不適合管理團(tuán)隊(duì),而且團(tuán)隊(duì)所有的事情都要自己親自處理,非常勞累;有時(shí)候她還在會(huì)主管會(huì)議上抱怨,做大主管都是做的事情比較多,還是做精英舒服。再加上職場掛點(diǎn)組訓(xùn)抽離部門,她更是摸不著方向了……

主管的困惑,經(jīng)過功能組建立和自主經(jīng)營梳理后,,她終于找到,發(fā)展和管理團(tuán)隊(duì)的方向,自主經(jīng)營四步驟,第一步:厘清發(fā)展觀念,第二步:各層級設(shè)定目標(biāo),第三步:建立管理架構(gòu),第四步:投入和投資,每個(gè)人都要厘清發(fā)展觀念,讓每一個(gè)屬員都清晰認(rèn)識(shí)到,自主--自己就是未來的“老板”,放大格局,如果主管認(rèn)為自己不是未來的老板,你覺得下屬的伙伴能有這樣的格局嗎?每個(gè)人都要設(shè)定目標(biāo),明確目標(biāo)是成功的開始,讓每個(gè)人都清晰的認(rèn)識(shí)到自己的小目標(biāo),大團(tuán)隊(duì)需要有兩大目標(biāo),戰(zhàn)略目標(biāo),年度經(jīng)營目標(biāo),年度經(jīng)營目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程指標(biāo),比如打造“人人收入過萬精英”的戰(zhàn)略,第一年團(tuán)隊(duì)需要實(shí)現(xiàn)多少業(yè)績、第二年實(shí)現(xiàn)多少業(yè)績,要量化出來,和主管屬員商討確認(rèn),每天宣導(dǎo),并將目標(biāo)張貼在職場顯眼位置。

搭建團(tuán)隊(duì)的管理架構(gòu),助理和功能組是團(tuán)隊(duì)最基本機(jī)構(gòu),1、晉升主管請一個(gè)助理為先決條件,否則不批;2、每個(gè)主管承擔(dān)一定的職責(zé),績效、人力(增員)、培訓(xùn)、會(huì)議、市場經(jīng)營、市場開拓、管理……主管是軀干,右臂--功能組,左膀--助理,職場經(jīng)理,資金投入—自主經(jīng)營市場開拓活動(dòng),投入是團(tuán)隊(duì)自主經(jīng)營的首要特點(diǎn),投入時(shí)間:不是整天泡在團(tuán)隊(duì)里面,讓伙伴感覺到你的用心,建設(shè)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng);,投入精力:不是每天和伙伴分享你經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的難處,而是團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)很好履行并示范作用,例如拜訪工作、增員面談,投入財(cái)力:財(cái)力經(jīng)營,不是公司給你多少錢你才如何做,而是我該如何做,才能創(chuàng)造收益,真正的自主經(jīng)營,—就是發(fā)揮每個(gè)人的自主能動(dòng)性,人人做老板,每個(gè)主管都想做大做強(qiáng)團(tuán)隊(duì),但是一直找不到方向,團(tuán)隊(duì)想做大做強(qiáng),一定離不開自主經(jīng)營,盡力和全力的區(qū)別,盡力:盡力而為,每天少做一點(diǎn),一年成果0.9*0.9*.0.9*0.9*0.9*0.9*0.9*0.9*0.9……365個(gè)0.9相乘=0.00000000000000001988約等于0,全力:竭盡全力,每天多做一點(diǎn),一年成果,365個(gè)1.1相乘約等于1283305580313390,真正做到自主經(jīng)營,團(tuán)隊(duì)必將變大變強(qiáng)。
您為本資料打幾分?評價(jià)可得2積分。積分有什么用?請看這里
用 戶 名:
 已登錄
評論內(nèi)容:
完善左邊的評價(jià),這會(huì)幫到更多的用戶,我為人人,人人為我!

已輸入0個(gè)字,評價(jià)五個(gè)字以上方可成功提交。50字以上優(yōu)質(zhì)評價(jià)可額外得10分
以下是對"團(tuán)隊(duì)自主經(jīng)營四步驟14頁.pptx"的評論

全國統(tǒng)一客服熱線 :400-000-1696 客服時(shí)間:8:30-22:30  杭州澄微網(wǎng)絡(luò)科技有限公司版權(quán)所有   法律顧問:浙江君度律師事務(wù)所 劉玉軍律師 
萬一網(wǎng)-保險(xiǎn)資料下載門戶網(wǎng)站 浙ICP備11003596號(hào)-4 浙公網(wǎng)安備 33040202000163號(hào)