一年內(nèi)階段目標(biāo)回顧與檢視，課程目標(biāo)，了解目標(biāo)分解的重要性，回顧目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度，通過分享找到差距（持續(xù)績(jī)優(yōu)/晉升主任），根據(jù)制定的一年發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整行動(dòng)計(jì)劃（持續(xù)績(jī)優(yōu)/晉升主任），整體目標(biāo)，單元目標(biāo)，單元一：目標(biāo)分解的重要性，案例（P4-P6）：通過故事，使學(xué)員了解目標(biāo)分解的重要性，實(shí)時(shí)調(diào)整行動(dòng)計(jì)劃；單元二：目標(biāo)進(jìn)度分析，課程回顧（P8-P10）：回顧目標(biāo)條件，通過新人專務(wù)和主管的收入，使學(xué)員知道目標(biāo)和行動(dòng)的重要性；目標(biāo)進(jìn)度分析（P11-P12）：小組內(nèi)分享目標(biāo)達(dá)成的現(xiàn)狀，找出差距；單元三：編寫行動(dòng)計(jì)劃并發(fā)表，行動(dòng)計(jì)劃及發(fā)表（P13-P18）：再次明確個(gè)人發(fā)展路徑，分解行動(dòng)目標(biāo)，調(diào)整行動(dòng)計(jì)劃。

智慧取勝——馬拉松運(yùn)動(dòng)員的故事，1984年?yáng)|京國(guó)際馬拉松比賽冠軍，1987年意大利國(guó)際馬拉松比賽冠軍，馬拉松比賽主要是運(yùn)動(dòng)員體力和耐力的較量，爆發(fā)力、速度和技巧都還在其次。憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手，馬拉松運(yùn)動(dòng)員山田本一，山田本一在自傳中這樣寫到：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的路線仔細(xì)地看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來，比如第一標(biāo)志是銀行；第二標(biāo)志是一棵古怪的大樹；第三標(biāo)志是一座高樓……這樣一直畫到賽程的結(jié)束。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個(gè)目標(biāo)沖去，到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去。40 多公里的賽程，被我分解成幾個(gè)小目標(biāo)，跑起來就輕松多了。以前我把我的目標(biāo)定在終點(diǎn)線的旗幟上，結(jié)果當(dāng)我跑到十幾公里的時(shí)候就疲憊不堪了，因?yàn)槲冶磺懊婺嵌芜b遠(yuǎn)的路嚇到了?！?/p>

很多時(shí)候，我們做事之所以會(huì)半途而廢，往往不是因?yàn)殡y度較大，而是覺得成功離我們較遠(yuǎn)。確切地說，我們不是因?yàn)槭《艞墸且驗(yàn)榫氲《?。目?biāo)設(shè)定與分解，1、科學(xué)的計(jì)劃可以讓工作更加有序，2、合理的規(guī)劃可以系統(tǒng)的推進(jìn)工作達(dá)成，3、認(rèn)真規(guī)劃、總結(jié)可以減少工作中不必要的重復(fù)，晉升主任的條件（2015版B類）：1.個(gè)人6個(gè)月FYC13200元，2.個(gè)人晉升考核末月出勤達(dá)到所在機(jī)構(gòu)出勤天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，3.累計(jì)推薦正式人力4/2人，且晉升考核末月出勤達(dá)到所在機(jī)構(gòu)出勤天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，4.準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)3個(gè)月FYC7200元，個(gè)人繼續(xù)率75％。

小組內(nèi)分享：1.個(gè)人入司時(shí)間，轉(zhuǎn)正時(shí)間；2.行動(dòng)計(jì)劃表分享（個(gè)人目標(biāo)及達(dá)成情況：FYC、件數(shù)、客戶積累、增員等）；3.哪些方面做的比較好？ 哪些做的不夠好？4.下一步改進(jìn)計(jì)劃；5.一年內(nèi)目標(biāo)怎樣進(jìn)行分解？下季度目標(biāo)是什么？我的行動(dòng)—持續(xù)績(jī)優(yōu)行動(dòng)計(jì)劃表，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)四大法則，如果把目標(biāo)寫下來，就能完成目標(biāo)的95%，而不寫只能完成25%，有效達(dá)成目標(biāo)的做法是將目標(biāo)分成短期、中期、長(zhǎng)期，然后分階段完成，設(shè)定目標(biāo)的關(guān)鍵是達(dá)成的基礎(chǔ)上再加上一點(diǎn)需要付出努力的難度，你可以修正目標(biāo)，但決不能放棄目標(biāo)，用心祈望，喚醒潛能，定會(huì)達(dá)成。