隨著時間推移，同一客戶在不同階段還會有不同的需求，隨著客戶累積和經(jīng)驗提升，如果每年保費的成長率達到40%，重要的是：每年的保費都會形成下一年的續(xù)期保費形成雪球效應(yīng)，疊加了制度利益以后，會有以下效果（以UM利益來計算，不考慮晉升因素），首年平均傭金率假設(shè)為33%，5年時間，收入實現(xiàn)了7倍成長，推銷的生命期5年左右,組織發(fā)展的生命20年以上，一個重要的認知：如果按照自身模式，在組織中每年復(fù)制2個5G會員，那么5年時間，收入實現(xiàn)百萬門檻的跨越，打造標(biāo)準(zhǔn)中意人組織，成為標(biāo)準(zhǔn)直轄組和標(biāo)準(zhǔn)直轄家族，分解為三個小目標(biāo)，讓自己成為標(biāo)準(zhǔn)中意人。

五年便可年收入百萬！組織發(fā)展的核心競爭力，維持30年職業(yè)生涯并保持績效持續(xù)成長，只需要做到每月堅持標(biāo)準(zhǔn)中意人！以每月至少照顧1個家庭作為壽險職涯的使命！照顧360個家庭，讓保險真正實現(xiàn)幫助別人，成就自己！第一年每月堅持銷售SFYP1.5萬，每年讓自己的業(yè)績成長40%。每年在自己的直轄組內(nèi)復(fù)制2個5G會員。