理財險運(yùn)作的舊模式，1、產(chǎn)品培訓(xùn)、通關(guān)、邏輯演練；2、高產(chǎn)會、營服產(chǎn)說會、部門答謝會、個人答謝會，舊模式運(yùn)作的困惑，1、費(fèi)用大、參與度不高、難邀約、回收率低；2、風(fēng)險大，沒大單，回收差，難以完成任務(wù)；3、活動率不高，團(tuán)隊留存壓力大；XXXX年的思考與探索，1、中山近年來的持續(xù)成長；2、全國優(yōu)秀機(jī)構(gòu)的交流；3、XX中支成功的經(jīng)驗。

職場產(chǎn)說會的123，1個信心：內(nèi)外勤對項目的信心，2個關(guān)鍵：產(chǎn)品過關(guān)+項目設(shè)計，3個核心：邀約+促成+回收，職場產(chǎn)說會1個信心，1、內(nèi)勤要相信，懷疑是最大的成本，懷疑是執(zhí)行力差的表現(xiàn)，典型的不講政治；懷疑是故步自封，不善于創(chuàng)新；迅速接受、迅速吃透、迅速落地、改進(jìn)創(chuàng)新；2、統(tǒng)一外勤的思想，讓外勤和你有一樣的認(rèn)知和行動。

職場產(chǎn)說會2個關(guān)鍵，1、產(chǎn)品透徹理解，產(chǎn)品本身：產(chǎn)品形態(tài)（亮點、賣點）與規(guī)則+金賬戶（增值、存取、借貸、追加），操作模式：產(chǎn)品模壓+童敏培訓(xùn)（亮點、邏輯）+落地邏輯（萬元、養(yǎng)老社區(qū)），2、職場產(chǎn)說會，職場產(chǎn)說會項目的設(shè)計（邀約、促成、回收），職場產(chǎn)說會3個核心，邀約：產(chǎn)品+禮品；流程+執(zhí)行；促成：產(chǎn)品吃透；流程+執(zhí)行；回收：決心+速度；流程+執(zhí)行。