阿米巴是一種變形蟲，它的最大特征就是隨著外界的環(huán)境變化不斷調(diào)整自我適應(yīng)生存環(huán)境。有趣的是：在遇到外界攻擊時(shí)，多個(gè)阿米巴變形蟲就可以合成新的個(gè)體，在新的個(gè)體中，每個(gè)變形蟲各司其職，共同防御外敵；當(dāng)新個(gè)體分開(kāi)時(shí)，每個(gè)變形蟲又能獨(dú)立生存，互不依賴；阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式也稱為自主經(jīng)營(yíng)模式；阿米巴管理模式以工作流程為核心，劃分出多個(gè)小團(tuán)體，每個(gè)團(tuán)體稱為自主經(jīng)營(yíng)體。

每個(gè)職場(chǎng)就是一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，職場(chǎng)中的每個(gè)人也是一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，2012年，林經(jīng)理剛剛分部門出來(lái)經(jīng)營(yíng)，運(yùn)作一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)自己的團(tuán)隊(duì)發(fā)展遇到瓶頸，她開(kāi)始懷疑自己，是不是不適合管理團(tuán)隊(duì)，而且團(tuán)隊(duì)所有的事情都要自己親自處理，非常勞累；有時(shí)候她還在會(huì)主管會(huì)議上抱怨，做大主管都是做的事情比較多，還是做精英舒服。

自主經(jīng)營(yíng)四步驟，第一步：厘清發(fā)展觀念，第二步：各層級(jí)設(shè)定目標(biāo)，第三步：建立管理架構(gòu)，第四步：投入和投資，每個(gè)人都要厘清發(fā)展觀念，讓每一個(gè)屬員都清晰認(rèn)識(shí)到，自主--自己就是未來(lái)的“老板”，放大格局，如果主管認(rèn)為自己不是未來(lái)的老板，你覺(jué)得下屬的伙伴能有這樣的格局嗎？