根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)的效果做出監(jiān)控與評(píng)估，明確每個(gè)人的工作職責(zé)，責(zé)任到人，同樣三人組，我們要更標(biāo)準(zhǔn)化，展業(yè)三人組工作模式第一步：制定目標(biāo)，展業(yè)三人組的工作模式，以結(jié)果為導(dǎo)向，以成果為目標(biāo)，以三人組健康檢測(cè)為例，要儲(chǔ)備多少客戶？要開(kāi)多少人的小說(shuō)會(huì)？倒退每日的檢測(cè)人數(shù)、每周檢測(cè)幾次、每天拜訪多少人?；顒?dòng)量的計(jì)劃與管理，是團(tuán)隊(duì)管理最核心的技術(shù)，非現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)化的體現(xiàn)。

展業(yè)三人組工作模式第二步：明確分工，行事歷制定之后，在正式活動(dòng)開(kāi)始前，需要進(jìn)行三人分工，只有分工明確，工作才會(huì)高效。分工需要根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)和實(shí)際情況制定，同時(shí)也要做好相關(guān)物品的準(zhǔn)備。一人電腦操作，負(fù)責(zé)客戶檢測(cè)信息輸入和保存。一人負(fù)責(zé)檢測(cè)儀，擦酒精，指導(dǎo)客戶正確使用儀器。一人負(fù)責(zé)報(bào)告溝通，簡(jiǎn)單解讀報(bào)告內(nèi)容，展業(yè)三人組的工作模式，誰(shuí)是組長(zhǎng)，誰(shuí)定規(guī)則？誰(shuí)聯(lián)系街道辦或居委會(huì)？誰(shuí)準(zhǔn)備展架、展臺(tái)等布置？

誰(shuí)負(fù)責(zé)物料檢查？客戶來(lái)了誰(shuí)指引？AB崗設(shè)置能圓場(chǎng)？檢測(cè)后誰(shuí)分配資料？務(wù)必根據(jù)自己地域的特點(diǎn)做好規(guī)劃與分工，有些地方只有專業(yè)才能吸引人，有些地方太過(guò)專業(yè)就會(huì)嚇走人，展業(yè)三人組工作模式第三步：組織活動(dòng)，展業(yè)三人組的工作模式，獲取名單：如何接觸更多的人，名單留存：如何記錄客戶資料，理念建立：如何建立保險(xiǎn)觀念，名單轉(zhuǎn)化：如何進(jìn)行后續(xù)接觸，展業(yè)三人組工作模式第三步：組織活動(dòng)。