隊(duì)伍發(fā)展常態(tài)運(yùn)作體系2.0版優(yōu)化方向，更加注重主管隊(duì)伍建設(shè)：抓好隊(duì)伍三大關(guān)鍵群體，延續(xù)以主管隊(duì)伍建設(shè)為重心的核心思路，但同時(shí)更加關(guān)注準(zhǔn)主管和新人群體。更加注重團(tuán)隊(duì)盈利能力：盈利是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是隊(duì)伍發(fā)展的基礎(chǔ)(盈利能力就是收入獲取能力），是內(nèi)驅(qū)力的源泉。小到新人的盈利模式，大到企業(yè)家的盈利模型，**是創(chuàng)業(yè)成功的最佳平臺。更加注重職場能力建設(shè)：所有的管理動作都要落地職場，依托職場，因此，標(biāo)準(zhǔn)化的職場建設(shè)和管理必不可少?？偛恳验_始區(qū)分三大平臺進(jìn)行職場梳理。

隊(duì)伍是個(gè)險(xiǎn)渠道的牛鼻子（1/4），主管是隊(duì)伍建設(shè)的牛鼻子！主管是銷售隊(duì)伍的骨架，必須緊抓主管隊(duì)伍建設(shè)！主管隊(duì)伍晉升，主管隊(duì)伍做優(yōu)，主管自主經(jīng)營，組處區(qū)聯(lián)動晉升，新主管培養(yǎng)+老主管激化，主管再造，推動達(dá)標(biāo)主管增長，提升優(yōu)質(zhì)體主管占比，直轄團(tuán)隊(duì)的發(fā)展壯大+百人團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，做優(yōu)是晉升的前提：晉組是目標(biāo)，做優(yōu)是前提。建立晉升文化，推動組處區(qū)聯(lián)動晉升。，未來的突破口，主管的培養(yǎng)方向是自主經(jīng)營，團(tuán)隊(duì)自主經(jīng)營的核心是功能組建設(shè)，公司抓手是職場分級分類建設(shè)。主管是團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理的內(nèi)因，管理干部、組訓(xùn)講師是外因。

隊(duì)伍是個(gè)險(xiǎn)渠道的牛鼻子（2/4），主管是從哪里來的？建好主管隊(duì)伍蓄水池：增員入口的持續(xù)擴(kuò)張和有效的新人育成，新人是有效人力的重要來源，隊(duì)伍是個(gè)險(xiǎn)渠道的牛鼻子（3/4），主管發(fā)展動力哪里來？基本法利益。職級越高，基本法利益越大；團(tuán)隊(duì)越大，架構(gòu)越好，收入越高。用好傭金利益和基本法利益這兩大杠桿，團(tuán)隊(duì)持續(xù)做大做優(yōu)。借助公司的品牌、資源建立自己受制度保障的永久利益基礎(chǔ)。隊(duì)伍是個(gè)險(xiǎn)渠道的牛鼻子（4/4），最直接的主管管理平臺在哪里——職場，職場是個(gè)險(xiǎn)最重要的“管理和生產(chǎn)單元”，是管理動作最重要、最終的執(zhí)行者，是生產(chǎn)人力和業(yè)務(wù)的主體。抓個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)，一定要確?！八袆幼髀涞芈殘觥薄?/p>