大力宣導(dǎo)，全面灌輸，奠定推廣基礎(chǔ)，2015年2月，公司帶領(lǐng)處經(jīng)理職級(jí)的主管去**學(xué)習(xí)、觀摩小說(shuō)會(huì)運(yùn)作，回來(lái)通過(guò)會(huì)議宣導(dǎo)，大早會(huì)、啟動(dòng)會(huì)，會(huì)會(huì)講小說(shuō)會(huì)的意義，召開主管會(huì)議，要求主管重視，帶頭召開，主管面談，做思想工作，樹立主管的自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)，微信發(fā)送，營(yíng)造氛圍，意愿啟動(dòng)-多措并舉（2/5），職場(chǎng)訓(xùn)練，人人會(huì)講，把小說(shuō)會(huì)運(yùn)作流程和課件下發(fā)主管、導(dǎo)師手中。

利用二早訓(xùn)練主管和導(dǎo)師學(xué)習(xí)小說(shuō)會(huì)課件，提供手稿，反復(fù)練習(xí)，做到人人通關(guān)，合格為止，不能保證授課質(zhì)量的不能作為主講人，倉(cāng)促的舉辦只會(huì)降低效果，甚至沒有效果，意愿啟動(dòng)-多措并舉（3/5），費(fèi)用補(bǔ)貼，前3名購(gòu)置電腦、投影儀的經(jīng)理，每人補(bǔ)貼1000元，十幾位主管爭(zhēng)相購(gòu)買，以后只要晉升主管，電腦、投影儀是主管標(biāo)配，意愿啟動(dòng)-多措并舉（4/5），主管帶頭，每人至少召開2場(chǎng)，將舉辦成功案例在職場(chǎng)里分享，并發(fā)微信群宣傳，主管面談新人，主動(dòng)提出幫扶新人召開，建立新人的信心，為團(tuán)隊(duì)新人安排行事歷。

意愿啟動(dòng)-多措并舉（5/5），獎(jiǎng)懲并舉，激發(fā)參與，1、主管出資為前10名舉辦小說(shuō)會(huì)的新人免費(fèi)提供小禮品。2、制定職場(chǎng)管理辦法，要求每人每月不低于2場(chǎng)，按召開場(chǎng)次排名，前10名獎(jiǎng)勵(lì)場(chǎng)次費(fèi)用。1、沒有簽單，按禮品價(jià)格10倍懲罰組經(jīng)理。2、主管不組織，由團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)訓(xùn)練組召開，主管需要繳納100元課時(shí)費(fèi)。3、每個(gè)職場(chǎng)人均低于1場(chǎng)，且排名后3名的，在群里發(fā)紅包。