主要的主題沙龍，沙龍前期準(zhǔn)備，沙龍進(jìn)行時(shí)，沙龍后續(xù)追蹤，課程大綱，選擇沙龍主題：主題鮮明：側(cè)重興趣或產(chǎn)品，興趣：強(qiáng)調(diào)功用，提升活動(dòng)率；產(chǎn)品：提升信心、掌握技巧，提高成功率；針對不同區(qū)域的沙龍（關(guān)內(nèi)、關(guān)外）；針對不同人群的沙龍（主任、優(yōu)才、新人）；結(jié)合市場機(jī)會(huì)的沙龍（停售、渠道）；結(jié)合公司政策的沙龍（套餐、自助卡）。組織形式：專員廣泛宣傳與單獨(dú)邀請相結(jié)合；營業(yè)區(qū)協(xié)助下發(fā)通知并納入考勤；綜拓督導(dǎo)協(xié)助組織；在餐廳包房開展；借助主任例會(huì)開展；借助壽險(xiǎn)會(huì)議開展；借助大早會(huì)開展。

沙龍開展由營業(yè)部指引，全力支持，專員具體執(zhí)行！案例1：高手會(huì)職團(tuán)開拓沙龍，借助壽險(xiǎn)舉辦個(gè)人客戶經(jīng)理頒獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)，開展養(yǎng)老險(xiǎn)沙龍；省時(shí)、省力、省錢，還夠檔次！案例2：主任例會(huì)開沙龍，通過與營業(yè)區(qū)經(jīng)理或營業(yè)部經(jīng)理的溝通，借助營業(yè)區(qū)或營業(yè)部主任例會(huì)，開展他們比較關(guān)心的課題沙龍。比如：職團(tuán)開拓、社保、少兒醫(yī)保、新渠道等沙龍！制作沙龍手冊：1、確定主題、講師、協(xié)助人員；2、確定流程、職責(zé)分工；3、制作沙龍手冊。

專員更加清楚沙龍的各項(xiàng)安排，提升沙龍經(jīng)營能力，方便追蹤進(jìn)展！會(huì)場選擇及獎(jiǎng)品準(zhǔn)備：盡可能選擇較小的且整潔明亮的培訓(xùn)教室，能較好的調(diào)動(dòng)氛圍；針對高手要選擇高檔的培訓(xùn)地點(diǎn)；針對主任要選擇溫馨、輕松的培訓(xùn)地點(diǎn)；要選擇實(shí)惠且能吸引業(yè)務(wù)員的獎(jiǎng)品。參會(huì)人員：確定參會(huì)人員范圍；（根據(jù)不同主題），參會(huì)人員通知、邀請；（邀請函），參會(huì)人員確認(rèn)。