認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，目標(biāo)明確。內(nèi)勤、營銷隊(duì)伍、內(nèi)勤與營銷隊(duì)伍。單位目標(biāo)600萬，200人實(shí)際參與舉績，保底發(fā)放FYC138萬。營銷伙伴：參與項(xiàng)目平臺(tái)，有效拜訪8個(gè)家庭，收入7000+，有效拜訪15個(gè)家庭，收入15000，有效拜訪22個(gè)家庭，收入20000+。主管目標(biāo)：直轄組參與人力80%。10人團(tuán)隊(duì)，8人參與，7人月均3萬保費(fèi)，組經(jīng)理月基本法津貼10000+。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，服從安排。

步調(diào)一致，節(jié)奏清晰。平均每周5場(chǎng)，周五下午開始周末連打。28日上交首場(chǎng)黃金表。29日起首場(chǎng)電話邀約，5月2號(hào)首場(chǎng)。五六聯(lián)動(dòng)期間共9周，每周安排5場(chǎng)平臺(tái)。平臺(tái)安排時(shí)間為周五周六周日（周日咸村），其余時(shí)間給伙伴拜訪。如何確保五六聯(lián)動(dòng)參與人員目標(biāo)及具體舉措，二、五六聯(lián)動(dòng)動(dòng)員令與具體措施，1.五六聯(lián)動(dòng)參與人員目標(biāo)，五六聯(lián)動(dòng)參與人員目標(biāo)分解到每個(gè)直轄組，讓每個(gè)主管都清晰保底60%與奮斗80%的參與目標(biāo)，做到人人心中有目標(biāo)。

五六聯(lián)動(dòng)動(dòng)員令與具體措施，1.五六聯(lián)動(dòng)參與人員目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)參與人數(shù)與直轄組的參會(huì)率密切相關(guān)，所以我們需要重點(diǎn)溝通直轄組參會(huì)率低的團(tuán)隊(duì)。（收展主管未取數(shù)）二、五六聯(lián)動(dòng)動(dòng)員令與具體措施，2.具體舉措——意愿啟動(dòng)，①主管會(huì)上統(tǒng)一主管意識(shí)，尤其是處經(jīng)理。 （城區(qū)25日上午集中溝通，咸村24日晚夕會(huì)后集中溝通）②處經(jīng)理一一面談組經(jīng)理，調(diào)動(dòng)組經(jīng)理的意愿和信心，調(diào)動(dòng)組經(jīng)理發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)80%的人力參與啟動(dòng)會(huì)的信心，給予達(dá)成80%參會(huì)人力隨手禮。

前期職場(chǎng)訓(xùn)練主要以市公司下發(fā)職場(chǎng)訓(xùn)練課件為主，進(jìn)行“XX”“XXXX”產(chǎn)品學(xué)習(xí)通關(guān)及“XXXX，普惠萬家”平臺(tái)話術(shù)如“邀約話術(shù)”、“拜訪話術(shù)”、“促成話術(shù)”學(xué)習(xí)通關(guān)（通關(guān)形式為圓桌通關(guān)）為主，反復(fù)學(xué)習(xí)，反復(fù)通關(guān)，對(duì)伙伴們高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，力求將理論知識(shí)化為己有。分職場(chǎng)獨(dú)立經(jīng)營，每個(gè)職場(chǎng)設(shè)立一個(gè)職場(chǎng)訓(xùn)練負(fù)責(zé)人，以輔導(dǎo)訓(xùn)練功能組和日常功能組的組長為負(fù)責(zé)人，充分發(fā)揮金鑫功能組作用，尤其是輔導(dǎo)訓(xùn)練功能組的作用，結(jié)合“五個(gè)日標(biāo)準(zhǔn)流程（晨會(huì)朗讀-專題學(xué)習(xí)-實(shí)戰(zhàn)演練-分組通關(guān)-強(qiáng)化輔導(dǎo)）”、“三個(gè)周主題訓(xùn)練”“一個(gè)周新人特訓(xùn)”訓(xùn)練模式，開展職場(chǎng)訓(xùn)練工作。