如何確保五六聯(lián)動(dòng)參與人員目標(biāo)及具體舉措，2.1 參與人員目標(biāo)分解情況表，2.2具體舉措，意愿調(diào)動(dòng)。4月18日召開主管項(xiàng)目吹風(fēng)會(huì)，4月23-24日核心主管及團(tuán)隊(duì)骨干參與市公司項(xiàng)目組培訓(xùn)班；4月25日召開啟動(dòng)會(huì)前全體主管溝通會(huì)，落實(shí)啟動(dòng)會(huì)各直轄參會(huì)人數(shù)及相關(guān)注意事項(xiàng)；4月26日縣公司啟動(dòng)會(huì)。2.目標(biāo)分解。項(xiàng)目參與人員目標(biāo)按三大平臺(tái)及各個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分解，每個(gè)直轄團(tuán)隊(duì)按照60%的保底目標(biāo)下達(dá)，爭(zhēng)取80%參與目標(biāo)。

方案帶動(dòng)。根據(jù)市公司直轄團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策和個(gè)人參與激勵(lì)方案，調(diào)動(dòng)組員的參與積極性，發(fā)動(dòng)更多伙伴參與項(xiàng)目平臺(tái)。4.利益引導(dǎo)。召開主管收入分析會(huì)，以頂薪模式為引導(dǎo)，結(jié)合全預(yù)算，提升主管及直轄團(tuán)隊(duì)人員的參與面。5.后進(jìn)督導(dǎo)。4月25日下午5點(diǎn)前，召開未達(dá)成60%參與面直轄團(tuán)隊(duì)主管匯報(bào)會(huì)，各直轄主管匯報(bào)存在問題及整改措施。6.每日一報(bào)。25-27日，全面落實(shí)項(xiàng)目參與人員，各直轄團(tuán)隊(duì)主管每日4點(diǎn)30分前在項(xiàng)目組微信群匯報(bào)本直轄項(xiàng)目參與情況，公司項(xiàng)目組于每日晚上7點(diǎn)在XXXX項(xiàng)目群中通報(bào)實(shí)際參與情況，并且在次日二早之后召開未達(dá)標(biāo)直轄團(tuán)隊(duì)匯報(bào)輔導(dǎo)會(huì)。

職場(chǎng)訓(xùn)練的目的：熟練掌握項(xiàng)目運(yùn)作原理及流程，確保人人掌握XXXX項(xiàng)目及平臺(tái)運(yùn)作。3.1職場(chǎng)訓(xùn)練行事歷：4.26啟動(dòng)會(huì)一天，當(dāng)天進(jìn)行話術(shù)、流程、產(chǎn)品等內(nèi)容通關(guān)；分層級(jí)人員通關(guān)：管理人員在啟動(dòng)會(huì)前由經(jīng)理室通關(guān)完畢；處經(jīng)理以上人員在啟動(dòng)會(huì)當(dāng)日由經(jīng)理室通關(guān)；高組以上人員在啟動(dòng)會(huì)當(dāng)日由個(gè)險(xiǎn)部經(jīng)理通關(guān)；主管由管理人員分組通關(guān)；其余業(yè)務(wù)伙伴由直轄組主管通關(guān)。