如何發(fā)動更多組員參與項目，確保60%，力爭80%2、如何管控團隊參會，活動量？5月2日前如何確保參戰(zhàn)人員黃金10表，績優(yōu)人員黃金3表？3、如何做好參與人員職場訓練？4、主管層如何看待本次項目，怎么配合公司做好項目運作？1、如何發(fā)動更多組員參與項目，確保60%，力爭80%？首先召開各處經(jīng)理血緣團隊團隊長例會，傳達此次項目利好消息，主管統(tǒng)一思想，配合公司全力推進組員溝通參與工作。（時間：定為24號晚上）

通過本次自購方案，主管一一面談組員（家訪，電話告知，團康）告知自購利好消息，爭取全員參與，享受高額醫(yī)療保障。25日啟動會通過主管一一落實，爭取團隊所有人員參與（一些團隊流離人員的再次召回），下午進行組員一對一的通關(guān)（各主管親自把關(guān)督導）。上各團隊組織聚餐等團康活動，再次團結(jié)組員，樹立信心。例：**團隊，于26號晨會結(jié)束后，組織精英，主管，直轄到**溫泉再次動員探討本次會議精神，項目利好。確保血緣團隊確保60%的參與（240人），力爭團隊在冊人力的全員參與。

如何管控團隊參會，活動量？5月2日前如何確保參戰(zhàn)人員黃金10表，績優(yōu)人員黃金30表？a、各團隊自己配套出勤方案，積極推動人人參與（方案：團隊參與人員周一至周五，連續(xù)出勤5天，便可獲得出勤獎勵，周五二早及時兌現(xiàn)頒獎，月出勤滿勤，獎勵職業(yè)裝一套）b、對參與項目人員建立專屬群，每晚9點半左右，組員匯報明天行動計劃。 主管評選每日計劃完成之星，一對一獎勵紅包，鼓勵信心，樹立榜樣。營造人人有計劃，有行動的團隊氛圍。