提升**營(yíng)銷員服務(wù)品質(zhì)，將公司重大利好消息通知到每一位**客戶，以第十屆**客戶節(jié)活動(dòng)為契機(jī)，全省開展?fàn)I銷員X權(quán)益通知服務(wù)考核，要求營(yíng)銷員將公司篩選的VIP重點(diǎn)客戶百分百通知邀約到會(huì)，了解和辦理X權(quán)益開通服務(wù)。對(duì)于通知和邀約完成率未達(dá)到要求的營(yíng)銷員，公司將予以客戶資源重置，并根據(jù)銷售平臺(tái)活動(dòng)細(xì)則，在平臺(tái)承諾金中給予一定的扣罰。

統(tǒng)一的意愿啟動(dòng)：上下統(tǒng)一，內(nèi)外一致、對(duì)公司、對(duì)產(chǎn)品強(qiáng)大的信心！強(qiáng)勢(shì)的組織運(yùn)作：以平臺(tái)數(shù)量取勝，盡量達(dá)到每天一場(chǎng)！統(tǒng)一的資源管控：以“挖一挖”加掃碼運(yùn)作！精細(xì)的流程運(yùn)作：嚴(yán)格規(guī)則管控，統(tǒng)一的運(yùn)作流程，保證每場(chǎng)績(jī)效的穩(wěn)定和提升！嚴(yán)肅的職場(chǎng)訓(xùn)練：訓(xùn)練三講、訓(xùn)練產(chǎn)品、訓(xùn)練工具！新人的廣泛參與：新人舉績(jī)率67%，三晉65%！根據(jù)二季度任務(wù)缺口進(jìn)行場(chǎng)次目標(biāo)推演，加大場(chǎng)次目標(biāo)要求，各市分公司統(tǒng)一匯總倒推的場(chǎng)次目標(biāo)。

除追蹤目標(biāo)倒推的場(chǎng)次要求外，省公司按照以下方式進(jìn)行場(chǎng)次考核。按照二季度“八閩聯(lián)賽”單位分類，一類公司要求每周（周二至下周一）5場(chǎng)以上；二類公司要求每周4場(chǎng)以上；三類公司要求每周3場(chǎng)以上。營(yíng)銷總部按照各城區(qū)區(qū)部所屬類別合計(jì)進(jìn)行要求。1、有計(jì)劃未執(zhí)行：有計(jì)劃場(chǎng)次未執(zhí)行的，營(yíng)業(yè)單位分管經(jīng)理在“福建**個(gè)險(xiǎn)微信群”進(jìn)行匯報(bào)。累計(jì)達(dá)到3場(chǎng)未舉辦的，分管經(jīng)理到市分公司，由分管總進(jìn)行輔導(dǎo)。

未達(dá)周場(chǎng)次要求：未達(dá)到周場(chǎng)次要求的，每缺1場(chǎng)扣該單位1000元費(fèi)用，第1周省公司全省通報(bào)，營(yíng)業(yè)單位分管經(jīng)理由各市組織輔導(dǎo)整改；累計(jì)2周未達(dá)成，由各分公司一把手組織督導(dǎo)整改；累計(jì)3周及以上未達(dá)成，由省公司個(gè)險(xiǎn)部組織督導(dǎo)面談。各市分公司5.24至6.30周平臺(tái)場(chǎng)次要求，以平臺(tái)數(shù)量取勝，二、成立項(xiàng)目組，會(huì)務(wù)運(yùn)作組，，資源組，追蹤回訪組，訓(xùn)練督導(dǎo)組，后勤保障組。

由縣支分管經(jīng)理?yè)?dān)任。負(fù)責(zé)縣支“慶**客戶節(jié) 享央企X權(quán)益”項(xiàng)目運(yùn)作的整體企劃；整合公司資源，協(xié)調(diào)前、中、后臺(tái)工作；“導(dǎo)演”項(xiàng)目組的運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)的追控。在活動(dòng)規(guī)則上完全遵循上級(jí)公司規(guī)定，無(wú)權(quán)利私自修改；問題及時(shí)向市公司反饋，個(gè)案特殊處理，在職場(chǎng)中杜絕負(fù)面言論。