平臺類型，高端平臺，中端平臺，普通平臺（小說會），四季度考核維持、晉升如何突破？小說會，開門紅保費生效在2017年1月1號，四季度如何達成FYC和有效人力？全員聚焦開門紅，新增人力哪里來？新人開門紅如何突破，小說會，開門紅戰(zhàn)隊中有60%的新人，技能的提升、觀念的養(yǎng)成、客戶的培育；以戰(zhàn)養(yǎng)兵、批量達成的捷徑！開門紅28億目標(biāo)如何實現(xiàn)？

要有大氣的平臺，還要有大量的平臺，結(jié)論:開門紅期間，除了中高端（基因檢測平臺、養(yǎng)生養(yǎng)老平臺等），還需要普通平臺的補充來滿足業(yè)務(wù)增長和團隊發(fā)展的需求！真正認(rèn)識小說會，市場競爭的需要，壽險市場就像一塊蛋糕，保險業(yè)務(wù)來源于客戶，做業(yè)務(wù)就要找客戶?？蛻艟偷脫?，誰搶到是誰的。開小說會就是跑馬圈地開小說會就是搶占客戶資源。

高效客養(yǎng)的需要，小說會能夠有效銜接客養(yǎng)活動，進行批量經(jīng)營，積累更多準(zhǔn)客戶、準(zhǔn)增員對象，培養(yǎng)影響力中心。一對一展業(yè)是單打獨斗，小說會是集團作戰(zhàn)，一對一展業(yè)是做個單，小說會是做團單，伙伴成長的需要，通過小說會運作，主管開始有所作為，伙伴開始有事可做，兼講開始有課可上。實踐證明：小說會就是一種行之有效的、立竿見影的、全新的銷售技術(shù)和展業(yè)模式。

打工者——創(chuàng)業(yè)者，帶個險：關(guān)于個險方針：帶個險：組經(jīng)理的利益增長：收入增長的需要，處經(jīng)理A每周召開一場團隊平臺，設(shè)定5個直轄團隊均能實現(xiàn)3人舉績，每人3600元**福，處經(jīng)理A直接培育組經(jīng)理B\C\D，間接培育B1組經(jīng)理，設(shè)定處經(jīng)理A及B\C\D\B1五個直轄組均有12人，請問處經(jīng)理A及所轄組經(jīng)理每月可獲得的管理收入？