經(jīng)的迷茫期三、堅持會議體系與成果展示我曾經(jīng)的迷茫時間：從13年8月到14年9月人力：從0到53狀態(tài)：一籌莫展，不知道怎么干當時團隊的現(xiàn)狀 大家死死盯住聘才有些人的業(yè)績、增員“貼邊”做主管、部經(jīng)理只是“提醒人”我的感覺部經(jīng)理更像個主任陪同展業(yè)、檢查工作日志經(jīng)理工作不會做、像“油煎”我的處境主管中有小團隊不被理解、有時還被“群攻擊”。

觸動點2014年9月 **擅自出行 基本是主管不尊重：“既然王姐都道歉了，那算了”感受—傷心、擔心、不能再這樣了我是沒用的經(jīng)理被欺負的經(jīng)理！我的反思部經(jīng)理就是追追業(yè)績，吃吃飯？做做助理做不了的高級助理？磨一磨通融，爭取點政策？沒做部經(jīng)理的事情，哪來部經(jīng)理的威信！尋求幫助找區(qū)經(jīng)理需求解決辦法自己的想法——不能隨彎就彎什么標準都沒有的話，怎么搞我的思考怎么才能把自己的想法植入？