年初總公司年度會(huì)議，首次聽到董事長(zhǎng)和X總介紹學(xué)習(xí)的革命。會(huì)后申總和我都認(rèn)為這是X分個(gè)險(xiǎn)自我拯救的絕佳的機(jī)遇，雖然還不清楚具體怎樣操作，但一定要堅(jiān)定不移的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。初識(shí)：還沒拿到具體操作細(xì)節(jié)，先從字面上理解：學(xué)習(xí)的革命，應(yīng)該是學(xué)習(xí)方法的革命。

什么樣的的學(xué)習(xí)方法是最適合我們當(dāng)下的隊(duì)伍呢？填鴨教學(xué)是我們最常用的手段，也是最習(xí)慣的工作方法，是否要進(jìn)行顛覆性的調(diào)整？

學(xué)習(xí)：一段時(shí)間了解后才知道：學(xué)習(xí)的革命對(duì)內(nèi)勤、隊(duì)伍的工作有明確的標(biāo)準(zhǔn)和行事安排。這不僅僅是一個(gè)學(xué)習(xí)方法的革命，還集早夕會(huì)經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)管理、新人養(yǎng)成、績(jī)優(yōu)培育、個(gè)性化教學(xué)、產(chǎn)能成長(zhǎng)、組織發(fā)展、文化塑造以及完整的榮譽(yù)體系為一身的立體的綜合操作系統(tǒng)，直接提供了我們?nèi)粘＝?jīng)營(yíng)的模式和內(nèi)勤、隊(duì)伍的工作標(biāo)準(zhǔn)，最重要的是因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)模板，所以可復(fù)制。

應(yīng)用：最初的想法是不管三七二十一，有橋誰還摸石頭。做最好的跟隨者，先執(zhí)行，在執(zhí)行中理解，在理解中成長(zhǎng)。認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的革命的形與魂2014-2016年學(xué)習(xí)的革命效果1.0期間變化--個(gè)人產(chǎn)能部分2014年-2015年6月，X分緊跟學(xué)習(xí)的革命1.0的核心思想，致力于提高個(gè)體產(chǎn)能，提高收入，增大留存，這個(gè)期間有效人均成長(zhǎng)迅速，14年較學(xué)習(xí)革命前提高116%。這期間以金種子班為代表的一系列工作，目的是積累今后組織發(fā)展的苗子，為下一個(gè)階段高速成長(zhǎng)打基礎(chǔ)。

2014-2016年推行學(xué)習(xí)的革命2.0期間變化—人力和組織成長(zhǎng)部分自2015年7月開始，進(jìn)入學(xué)習(xí)的革命2.0階段，在前面1年半的基礎(chǔ)上，推動(dòng)金種子晉升和組織發(fā)展，新增有效人力成長(zhǎng)迅速，2016年較上年成長(zhǎng)113%。新增有效人力方面，2012-2014的數(shù)據(jù)較2015大，主要是因?yàn)樾聶C(jī)構(gòu)開業(yè)原因。經(jīng)過2年的沉淀，晉升的組織發(fā)展工作在2016年得以進(jìn)入較快的增長(zhǎng)通道。