當時團隊的現(xiàn)狀 大家死死盯住聘才有些人的業(yè)績、增員“貼邊”做主管、部經理只是“提醒人”我的感覺部經理更像個主任陪同展業(yè)、檢查工作日志經理工作不會做、象“油煎”我的處境主管中有小團隊不被理解、有時還被“群起攻擊觸動點2014年9月 **擅自出行 基本是主管不尊重：“既然王姐都道歉了，那算了”感受——傷心、擔心、不能再這樣了我是沒用的經理、被欺負的經理！

我的反思部經理就是追追業(yè)績，吃吃飯？做做助理做不了的高級助理？磨一磨通融，爭取點政策？沒做部經理的事情，哪來部經理的威信！尋求幫助找區(qū)經理需求解決辦法自己的想法——不能隨彎就彎什么標準都沒有的話，怎么搞我的思考怎么才能把自己的想法植入？怎統(tǒng)一思想？怎么建立標準？

管理者最高的管理藝術就是把自己的想法植入到隊伍中去目二、建立自主經營的會議體系一、曾經的迷茫期三、堅持會議體系與成果展示自主經營會議體系從建立標準開始增員的標準出勤的標準工作日志與訪量的標準主管的標準增員的標準選才標準年齡25－45歲在**3年工作經歷。