何用工作日志進行活動管2. 每周批閱的重點---看流程（1）個人周經(jīng)營計劃A、周目標及主要活動計劃；B、預(yù)計促成新單及增員；C、主管點評。a、看周目標及主要活動計劃按排是否具體、合理、有效，是否有將上周差額補足。是否與客戶100及客戶服務(wù)（增員）卡相結(jié)合；b、預(yù)計促成新單及增員是否能與目標對應(yīng)；c、不足之處給予建議與輔導(dǎo)。

如何用工作日志進行活動管理2）個人周經(jīng)營總結(jié)A、各活動目標達成情況；B、個人周經(jīng)營小結(jié)：差額分析、改進措施；C、主管點評。a、看數(shù)據(jù)統(tǒng)計是否準確；b、看總結(jié)與你的分析是否吻合，下周計劃是否合理，未完成的差額有沒有加入；c、各活動流程是否有效，個人總結(jié)心得是否到位；d、主管就一周工作表現(xiàn)給予指導(dǎo)意見；e、根據(jù)活動流程需協(xié)助的困難點，進行相應(yīng)輔導(dǎo)，提高技巧改善績效。

通過批閱，在經(jīng)營日志中對當(dāng)月小組的目標達成結(jié)果進行分析總結(jié)，安排出月經(jīng)營分析會內(nèi)容。包括：目標達成結(jié)果分析、績優(yōu)分享（當(dāng)月目標達成好的人員，包括業(yè)務(wù)與增員）、專題訓(xùn)練（針對月批閱中發(fā)現(xiàn)的較普遍問題），下月團隊及個人目標的制定，輔導(dǎo)訓(xùn)練的安排，從而達到激勵先進，鞭策落后目的進而有效促進團隊屬員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，實現(xiàn)團隊的發(fā)展。