具體行動項目標管理——確定一個清晰而明確的目標工具5 用“目標多杈樹法”分解目標（分解步驟）1. 寫出大目標2.寫出大目標所有必要及充分條件（子目標）3.寫出子目標所有必要及充分條件（即時目標）4.檢查多杈樹分解是否充分5.評估目標6.判斷目標能否達目標管理——確定一個清晰而明確的目標。

工具用“6W3H”法分析細化目標3HWhy(明確了解工作進行的目的及理由）What（確定要哪些事項）Who（明確責任者及協(xié)助者，誰來做）When（什么時候完成）Where（在什么地方完成）Which（確定工作的優(yōu)秀順序，找出解決問題的重點對策）計劃管理計劃管理——凡事都善始善終。