12月12日業(yè)務(wù)員銷售財富尊耀一件，獎價值300元激勵品1件，多交多得12月業(yè)務(wù)員銷售財富尊耀400萬以上一件，且不占用分公司額度，獲得價值1000元激勵品1件,多交多得.12月12日-13日,初審在方案時間內(nèi)，承保1月，累計(jì)非財富考核FYP12萬3000元旅游1月1日-1月4日,鉆石會員累計(jì)3件8萬（非會員3件10萬），3000元旅游累計(jì)5件20萬，6000元旅游。

累計(jì)5件50萬，15000元旅游營造通過營銷20周年慶典，喚起隊(duì)伍對過去拼搏、創(chuàng)造和榮耀的追憶；通過組織各種內(nèi)外部活動，來激發(fā)隊(duì)伍新的榮持續(xù)客養(yǎng)通過將高峰會傳統(tǒng)的賽馬制改為入圍制，讓績優(yōu)人員從年初開始進(jìn)行目標(biāo)的激勵、榮譽(yù)的激勵，打造16年的領(lǐng)跑者，提升發(fā)展速度客戶經(jīng)營是公司經(jīng)營的基礎(chǔ)，客戶的維護(hù)是市場經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)。

開門紅客養(yǎng)采用資源投放前置，保證開門紅有扎實(shí)的客戶來企劃引導(dǎo)開門紅企劃把著力點(diǎn)放在主管和精英層面，把過去直接的獎勵變更為搭平臺、配資源，主要立足于搭平臺、抓團(tuán)隊(duì)、抓高手，實(shí)現(xiàn)分層激勵、分層經(jīng)營的目的。