第一章：關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)（一般為一年或一個(gè)既定期間內(nèi)）各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測(cè)。它包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。例教材，有的被行業(yè)協(xié)會(huì)、媒體等給與榮譽(yù)稱號(hào)。1.上海錦江酒店——高效擴(kuò)張20012年上海錦江國際酒店集團(tuán)開始啟動(dòng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)。在錦江酒店中發(fā)揮了巨大的作用——支持了錦江酒店的經(jīng)濟(jì)型酒店高速擴(kuò)張中的資源配置，降低了戰(zhàn)略執(zhí)行過程的風(fēng)險(xiǎn)。2.支付寶公司——極速成長(zhǎng)改善支付寶手工預(yù)算編制過程中在數(shù)據(jù)匯總、人員協(xié)調(diào)、版本控制、預(yù)算執(zhí)行分析方面遇到的困難，支持多層級(jí)、多維度、大規(guī)模的預(yù)算編制工作，提高支付寶預(yù)算編制的質(zhì)量和效率。3.國家開發(fā)投資公司——規(guī)模巨大作為一家投資控股集團(tuán)，國家開發(fā)投資公司的業(yè)務(wù)范圍復(fù)雜多樣，包括實(shí)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三大業(yè)務(wù)類型，全預(yù)算系統(tǒng)內(nèi)的組織架構(gòu)體系覆蓋了從集團(tuán)總部到二級(jí)企業(yè)，以及三級(jí)投資企業(yè)的組織層級(jí)，體現(xiàn)預(yù)算管理的全面性、全員性及業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)性。   第二章：全預(yù)算的廣泛運(yùn)用全預(yù)算概念從**分公司引入以來，為全系統(tǒng)各級(jí)公司提供了有益的借鑒，并得到廣泛運(yùn)用。**、**、**等系統(tǒng)內(nèi)一批優(yōu)秀單位在推廣使用中創(chuàng)造性發(fā)揮，豐富了內(nèi)涵，也取得了較好成效，成為業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期推動(dòng)銷售隊(duì)伍達(dá)成目標(biāo)的重要手段。

第二章：**公司借助隊(duì)伍全預(yù)算實(shí)現(xiàn)萬人計(jì)劃**公司在萬人大業(yè)的進(jìn)程中，注重隊(duì)伍全預(yù)算，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)單位隊(duì)伍數(shù)據(jù)，建立對(duì)隊(duì)伍指標(biāo)的提前預(yù)警機(jī)制，鎖定增員主力群體、增員覆蓋率、送訓(xùn)、三晉、有效人力達(dá)成等進(jìn)行增員全流程的量化管控，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍高效、精準(zhǔn)、有序發(fā)展。10第二章：實(shí)施人力發(fā)展全預(yù)算的意義人力發(fā)展全預(yù)算管理可以成為公司經(jīng)營(yíng)主管特別是中高級(jí)主管、落實(shí)人力發(fā)展目標(biāo)、推動(dòng)主管自主經(jīng)營(yíng)的有效管理手段。