綠 帽
綠帽思維激發(fā)行動的指導思想，提出解釋，預言結(jié)果和新設(shè)計
產(chǎn)生反應的想法、初始想法、進一步的想法和更好的想法以及新想法
綠色思考帽提出“我們有什么想法”的問題
綠帽總結(jié)
介紹  58
激發(fā)創(chuàng)造性的正式工具
一、隨機詞匯
被用于激發(fā)獨特的想法。對于進一步完善成果和進行基礎(chǔ)性的思維都非常有幫助。
選取一個數(shù)字，使用下表里與其相應的詞匯。
努力思考與該詞匯相適合相關(guān)聯(lián)的新想法。
隨即詞匯法：
1
焦點
2
隨機通道
3
想法
舉例：

1
焦點
2
隨機通道
3
想法
怎樣增
加公共
電話的
盈利
煙筒
吸煙
煙草
夢
鉛
放煙霧迫使他們出去
在電話亭售賣物品
開設(shè)新的信息服務熱線
開設(shè)自助熱線
有附加費的香薰電話亭
開設(shè)專供吸煙者使用的電話亭
獎勵活動
在話筒內(nèi)加鉛迫使通話者
盡快掛掉
 01   香皂
 02   老鼠
 03   烏云
 04   頭發(fā)
 05  冰激淋  
 06   火箭
 07    稅
 
  08  床 車 
  09  輪
  10  霧
  11  農(nóng)場
  12  電腦
  13  信用卡
  14  爵士樂
  15  帽子
  16  隊列
 17  教堂
 18  商店
 19  漢堡包
 20  書
 21  刻度
 22  煤
 23  駱駝
 24  日記
隨機通道
激發(fā)創(chuàng)造性的正式工具
二、概念提煉
提出焦點問題
提出新想法
提煉出概念
想出其它新的想法
焦點：如何提高員工的士氣
概念提煉
焦點:
概念提煉
 對思考的思考
藍 帽（管理帽）
組 織
主持
過程管理
藍色思考帽是一頂控制帽，
它可以決定什么時間該使用哪一頂思考帽，
每一頂思考帽使用多長時間
 藍 帽
藍帽使用有原則
集中：此刻我們都在思考什么？我們思考結(jié)束時想得到什么？
監(jiān)督與監(jiān)控：藍帽通常由建議使用它的人戴上
不要過度使用藍帽：干擾思維
 藍 帽
藍帽的用途
限定焦點和目的：我們在考慮什么？在努力做什么？想要得到的結(jié)
                       果是什么？
制定思維計劃和議程：先做什么，后做什么
觀察和評論：“我藍帽思維是我們要立刻考慮兩個不同的問題。讓我們一個一個地來”
 藍 帽
藍帽子的角色
我們從哪里開始
決定下一步怎么辦
目標制定
制定進度表
管理時間
邀請參加者參與進來
 藍 帽
限定焦點和目的
制定思維計劃或議程
觀察和評論
決定下一步
確定結(jié)果和總結(jié)
 藍 帽
  如何使用藍色思考帽
藍帽子
 通常是主持人的角色
 小組里的任何一個人都可以戴
 集中和再集中思考
 處理對特定種類思考的需求
 指出不恰當?shù)脑u價
 要求做出總結(jié)
 促使團隊做出決策
要點
三原則
焦點明確
明確將要思考什么
工具正確 
選擇正確的帽子或相應的思維工具
時間限制
設(shè)定時間限制，并在給定的時間內(nèi)思考              
 藍帽是一頂控制用的帽子
 藍帽思考者可以自己組織思維
 藍帽思維方法是用來思考解決所需要的整體問題
 藍帽思考者有如樂隊指揮，它指揮其他思考帽的運用
 藍帽思維必須做出摘要、概論與結(jié)論，這些都可以在思  
   維過程中，或是結(jié)束時進行
 藍帽思維監(jiān)督思維過程，并確保人人遵守游戲規(guī)則。
 藍帽總結(jié)
 藍帽思維可以偶爾打斷討論進行，要求使用某一頂思考帽
 藍帽思考者可以批評自己所觀察到的一切
 討論顯得一團混亂時，藍帽的工作就是要維持秩序
 藍帽最常用在思維的開始、中間和結(jié)束時。
 描述藍帽功能的一些關(guān)鍵詞是“需要什么樣的思維”、
  “下一步是什么”、“已經(jīng)做了什么思考”。
 藍帽總結(jié)
認識帽子的含義
這是哪一頂帽子?
重組會讓我們延遲3個月.
我對合并并不感到高興.
我們的產(chǎn)品是市場上最貴的.
它會在社區(qū)里提高我們的知名度.
這會讓我們額外付出費用
讓我們小結(jié)一下目前為止我們所有的觀點.                                                            

練習
認識帽子的含義 (繼上)
這是哪頂帽子?
約翰告訴我他會為人事問題感到擔心。
我們已經(jīng)嘗試過可員工并不配合。
用新標識將會非常簡單的。
我們買一贈一。
我覺得這樣做根本沒用！
我們已經(jīng)準備好為決定負責了嗎?
練習
單獨使用
下列情況下你會要求用哪頂帽子:
一個想法被負面地理解了。
會議進入到一個有爭議的主題。
所有人都對某一個想法過于熱情。
同樣的老想法不斷出現(xiàn)。
沒有會議議程。
你們正在推出一種新產(chǎn)品。
練習

下列情況下你會要求用哪頂帽子:
會議超時。
需要再一個新觀點中找出有價值的地方
大股東們?nèi)鄙僮龀鲆豁棏?zhàn)略性決策的關(guān)鍵信息
員工對不斷減少的預算感到沮喪
改團隊正在開發(fā)一套新的評估和獎勵程序
主要競爭對手正生產(chǎn)你們最受歡迎的產(chǎn)品。

練習
三種使用順序
固定順序
根據(jù)情況靈活使用的順序
發(fā)展的順序

系統(tǒng)使用
34
固定順序
指帽子的使用順序在事先已被確定，活動過程中依次使用，并且使用每頂帽子的時間相同。

何時使用:  在為一次會議做準備時，“六頂思考帽”將幫助你把握會議的中心，通過逐個使用所選的思考模式，將會議系統(tǒng)地推進。
系統(tǒng)使用
系統(tǒng)使用
有時當缺少進一步信息時事情就難以獲得進展.  所以即使事先未被設(shè)計進某一順序，有需要時也必須將其加進去。
根據(jù)具體情況靈活變換的順序
當會議的發(fā)言順序是不確定的時候，如果紅帽下某種觀點遭到強烈反對，那么接下來比較合理的辦法是讓黑帽緊隨其后，看看反對者的邏輯依據(jù)怎樣。但如果該觀點在紅帽下得到的是有力支持，你可能就需要黃帽來檢驗一下支持方的邏輯是否成立。這種靈活的順序讓你更好地滿足參加者的需要。
系統(tǒng)使用
注意
系統(tǒng)使用
發(fā)展的順序
何時使用：  一個場面混亂熱烈而不能得到實質(zhì)性結(jié)果的討論中。
系統(tǒng)使用
時間管理的要點
給紅帽至少30秒的時間
宣布時間分配 (3-4分鐘)
根據(jù)需要可給每頂帽子延長時間
系統(tǒng)使用
順序的開始
給出主題
設(shè)置帽子的順序和分配時間
建立步驟和內(nèi)容的大綱

表達感覺

分享已知和所需的信息
找出實際價值所在                  36+
系統(tǒng)使用
順序的中途
概括目前的內(nèi)容
檢查進展

檢查感覺的變化
將綠帽下的想法集中

匯集更多的信息
系統(tǒng)使用
順序的中途(繼上)
提出更多的想法 (如果有需要)
找出克服黑帽所擔心的問題的方法

尋找價值所在

認識可能出現(xiàn)的困難和不足

系統(tǒng)使用
順序的結(jié)尾

 檢驗反應, 達成共識

改進之前的一些想法
列出其它可選擇的方式

事故核查

概括/結(jié)論
系統(tǒng)使用
設(shè)計一個順序：
 組織召開在公司樓頂上開餐廳的研討會

帽子順序   時間   為什么是這頂帽子？

會議使用的基本規(guī)則

尊重個人
鼓勵/引入創(chuàng)新思維
充分參與
推后評判
個人使用
特殊使用：
個人使用
談話使用
會議使用
好處：
條理化你的思維
使談話具有組織性
會議之前可做參考          
個人使用：工作總結(jié)
六頂帽子的應用
需要記住的重點
嚴格遵循當前帽子所指示的思考模式.  如果產(chǎn)生其他模式的想法，忽視它們。
帽子指示的是所需要使用的那種的思考模式， 而不是對思考者，思考行為或者思考內(nèi)容的描述。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      
六頂帽子的應用
需要記住的重點
開始先不要爭論，平行放置各種有分歧的觀點, 一個挨著一個， 然后再做比較。
保持帽子各自的含義和顏色不變。確保每個人都能遵守游戲規(guī)則。
六頂帽子的應用
需要記住的重點
帽子的目的是讓思維簡化而更有效率，不要將事情復雜化。
六頂帽子的應用
白帽
已知和還需的信息
紅帽
直覺和情感
藍帽
管理思維過程
黑帽
忠告, 困難和問題
黃帽
價值和可行性
綠帽
可替換的和創(chuàng)造性的    新想法
小 結(jié)
你會由于今天的所學而對今后的工作做何改變?什么是要停止的，什么是要繼續(xù)的，什么是要開始實行的？
六頂帽子的應用
行動計劃
你會將六頂帽子用于個人使用的主要領(lǐng)域。

帽子    使用    時間
謝  謝！
平行思考工具