9人參加
自展
20萬
3.5萬/人
6人簽單
18人參加
90人
1個(gè)月30天
1天3訪
匯總
收入16萬
保費(fèi)    萬
100
自展：
平臺(tái)：
20%
80%
市尖端   萬
市高端   萬
支中端   萬
支普通   萬
58
28
18
10
簽單   人
參會(huì)   人
拜訪   人
10
 30
 90
搭建平臺(tái)經(jīng)營
自主拜訪經(jīng)營
客戶積
（高中端）
老客戶50人
新客戶
10人
近3年保費(fèi)前20名
A、B類客戶前20名
其他10名
轉(zhuǎn)介紹
開門紅全預(yù)算路演基礎(chǔ)思路
1.目標(biāo)是多少（分解團(tuán)隊(duì)、小組、個(gè)人）
2.向誰銷售（客戶在哪里，客戶前期經(jīng)營）
3.怎么銷售（平臺(tái)與自展）
4. 個(gè)人目標(biāo)路演，引導(dǎo)：（把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為伙伴的語言，轉(zhuǎn)化為收入與獎(jiǎng)勵(lì)，轉(zhuǎn)化成客戶與平臺(tái)）
5.從下而上的目標(biāo)制定與上報(bào)
各層級(jí)報(bào)表
1.精英俱樂部：上年度會(huì)員等級(jí)，上年度開門紅對(duì)會(huì)員標(biāo)保貢獻(xiàn)度，開門紅收入占到全年收入50%以上

2.前三年的平均收入增長20%：2012、2013、2014開門紅FYC平均值*1.2=2014年開門紅FYC目標(biāo)

3. 家庭開支需求：買車、房貸、子女求學(xué)……
目標(biāo)分解—如何進(jìn)行個(gè)人目標(biāo)引領(lǐng)
預(yù)算表：目標(biāo)預(yù)算
目標(biāo)分解——團(tuán)隊(duì)
分析團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)——人群不同，目標(biāo)不同，我們要給不同人群以不同的目標(biāo)引導(dǎo)
備注： 1、此表統(tǒng)計(jì)直轄組內(nèi)組員的開門紅預(yù)算
2、表中數(shù)據(jù)根據(jù)上交的個(gè)人表進(jìn)行匯總。
組經(jīng)理匯總表
職場(chǎng)經(jīng)理匯總表
備注： 1、此表統(tǒng)計(jì)所管轄各團(tuán)隊(duì)開門紅預(yù)算
2、表中數(shù)據(jù)根據(jù)上交的團(tuán)隊(duì)預(yù)算表進(jìn)行匯總。
各層級(jí)報(bào)表
2.1個(gè)人匯總表    持有人：直轄組主管
職場(chǎng)匯總表    持有人：職場(chǎng)經(jīng)理
公司匯總表
2015全預(yù)算作戰(zhàn)部署
勝算在我—我很重要
   夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！吾以此觀之，勝負(fù)見矣。?
孫
子
兵
法