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上周工作舉措得失1.通過近期強(qiáng)抓考勤；出勤人數(shù)穩(wěn)定增長，每日早會人數(shù)得以保證；本周一進(jìn)行第二階段購票發(fā)動，購票人數(shù)增至124人。但到目前為止參與平臺一場以上的97人，后期需進(jìn)一步關(guān)注購票未參與人群，以此也可帶動有效人力新...
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經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑身邊的精彩2015年全年月收入5萬元以上530人，其中10萬以上192人身邊的精彩2016年一季度收入5萬元以上253人，其中10萬以上100人**3歲之前是服裝店個體老板2014年第一季度收入336...
查看詳細(xì)內(nèi)容（一）總體思路以總公司《關(guān)于進(jìn)一步加快重點(diǎn)城市分公司業(yè)務(wù)發(fā)展的若干意見》和“雙領(lǐng)先”的總體要求為指引，以“國十條”“渝十條”出臺為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)總公司“重價值，強(qiáng)隊(duì)伍，優(yōu)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)增長”的經(jīng)營思路和“強(qiáng)化對標(biāo)、聚焦突破...
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背景介紹創(chuàng)新對比啟示**主要同業(yè)創(chuàng)新舉措2014年保險監(jiān)管工作的總體要求為：穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新。首次將“創(chuàng)新”納入工作思路中。2015年保險監(jiān)管工堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為發(fā)展動力。十二屆全國人大三次會議上，李克強(qiáng)總理提出2015...
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12月12日業(yè)務(wù)員銷售財富尊耀一件，獎價值300元激勵品1件，多交多得12月業(yè)務(wù)員銷售財富尊耀400萬以上一件，且不占用分公司額度，獲得價值1000元激勵品1件,多交多得.12月12日-13日,初審在方案時間內(nèi)，承保1月...
查看詳細(xì)內(nèi)容活動目的：收集100個準(zhǔn)客戶名單，增加客戶儲備量一、人員分工（可以以小組為單位，可兩至三個小組共同舉辦）1、運(yùn)作組長人數(shù)：1名。要求：主管或由責(zé)任心有組織能力的優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員擔(dān)任。職責(zé)：全權(quán)負(fù)責(zé)活動的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及現(xiàn)場掌控...
查看詳細(xì)內(nèi)容通過組織周沙龍的形式為業(yè)務(wù)人員提供邀約、索取轉(zhuǎn)介紹、業(yè)務(wù)開拓等支持平臺。（1）操作步驟——會前組織和宣導(dǎo)①確定沙龍舉辦目的、主題、形式：沙龍形式A、講授、交流、答疑相結(jié)合B、六人或八人島嶼式座位C、營造“家”的感覺D、主...
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團(tuán)隊(duì)是什么？團(tuán)隊(duì)是我家？家有私密性家有自私性家有溺愛性家有偏向性家有局限性家有排他性。古有的慣性思維占地：一旦占有，則屬己有。只可更多，不求更優(yōu)等級：占地的多少，衡量個人的等級多高西學(xué)—團(tuán)體觀念西方社會以個人為本位，人與...
查看詳細(xì)內(nèi)容一、水果、零食、酒水準(zhǔn)備1、零食及水果每人準(zhǔn)備兩份，一份為前往途中發(fā)放，建議1根香蕉、2包不一樣內(nèi)容的小零食（花生、怪味豆等）；另一份為返程途中發(fā)放，建議包裝稍大點(diǎn)的點(diǎn)心等一份。2、酒水及飲料準(zhǔn)備，一般為每桌1瓶紅酒+1...
查看詳細(xì)內(nèi)容一、自主銷售系統(tǒng)的定義：自主銷售功能組為團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獲客、養(yǎng)客、拓客活動提供運(yùn)作模式、物品準(zhǔn)備等后勤支持，同時利用激勵政策對活動量的積累結(jié)果進(jìn)行評估和獎勵的功能性小組。二、自主銷售功能組工作內(nèi)容：1.行動目標(biāo)制定和面談溝通2...
查看詳細(xì)內(nèi)容一、工作定義自主銷售功能組是指根據(jù)團(tuán)隊(duì)展業(yè)需求，對團(tuán)隊(duì)展業(yè)過程、展業(yè)工具、展業(yè)方式等提供后勤支持，同時利用激勵政策對展業(yè)結(jié)果進(jìn)行評估和獎勵。二、工作目的通過自主銷售功能組的建立幫助處經(jīng)理及以上層面實(shí)現(xiàn)對團(tuán)隊(duì)業(yè)績增長的管理...
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隊(duì)長”的工作狀態(tài)要么在設(shè)計(jì)平臺吃？，099455yik要么在追蹤平臺要么在開平臺的路上要么在平臺的講臺上要么在陪訪要么在輔導(dǎo)要么在面談溝通要么在開會培訓(xùn)簡直就是翻版“煎餅俠”思考？我們的團(tuán)隊(duì)是否存在這樣的現(xiàn)狀？以“聚寶盆...
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場經(jīng)理/職場組訓(xùn)現(xiàn)有的組織管理模型以職場經(jīng)理、組訓(xùn)為代表的管理層以主管、伙伴為代表的隊(duì)伍層A市公司組織模型與管理模型的錯營銷機(jī)制最大的魅力在哪？營銷機(jī)制的最大受益者是誰？誰應(yīng)該擁有無限的發(fā)展動力？誰享受利益誰就應(yīng)該是責(zé)任...
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基本的工作態(tài)度二、基本的工作責(zé)任三、基本的工作標(biāo)準(zhǔn)四、基本的工作技能是從事任何工作都必需的最基本態(tài)度是尊重自己和獲得他人尊重的基本條件一、基本的工作態(tài)度準(zhǔn)時專注準(zhǔn)時參加早夕會準(zhǔn)時出現(xiàn)在客戶面前準(zhǔn)時完成基本工作量準(zhǔn)時做好工...
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總結(jié)收獲我們學(xué)會的技能我們學(xué)到的產(chǎn)品我們養(yǎng)成了哪些好習(xí)慣我們收獲了什么3優(yōu)秀學(xué)員表彰最佳*******注：獎項(xiàng)設(shè)置可由機(jī)構(gòu)按實(shí)際情況自行設(shè)置4優(yōu)秀學(xué)員表彰最佳*******注：獎項(xiàng)設(shè)置可由機(jī)構(gòu)按實(shí)際情況自行設(shè)置。昨天的榮...
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隊(duì)是我家？家有私密性家有自私性家有溺愛性家有偏向性家有局限性家有排他性。。中學(xué)為“體”西學(xué)為“用”中學(xué)—群體觀念一個群體的產(chǎn)生后關(guān)人情權(quán)利古有的慣性思維占地：一旦占有，則屬己有。只可更多，不求更優(yōu)等級：占地的多少，衡量個...
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十二五”規(guī)劃（2011-2015）關(guān)鍵詞“十二五規(guī)劃”包括十六篇（六十四章）內(nèi)容，主要闡明國家戰(zhàn)略意圖，明確政府工作重點(diǎn)，引導(dǎo)市場主體行為。促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展和城鎮(zhèn)化健康發(fā)設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)...
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原理：以客戶的體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)以有效服務(wù)為核心，圍繞拓客→養(yǎng)客→獲客的經(jīng)營目標(biāo)，打造一個源源不斷的客戶經(jīng)營生線建立自主銷售系統(tǒng)的意義培養(yǎng)人才推動團(tuán)隊(duì)自主銷售促進(jìn)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)均衡發(fā)展培養(yǎng)各項(xiàng)產(chǎn)說會品臺運(yùn)作人才培養(yǎng)對團(tuán)隊(duì)展業(yè)活動提供...
查看詳細(xì)內(nèi)容第一節(jié) 自主銷售組的運(yùn)作一、工作定義自主銷售功能組是指根據(jù)團(tuán)隊(duì)展業(yè)需求，對團(tuán)隊(duì)展業(yè)過程、展業(yè)工具、展業(yè)方式等提供后勤支持，同時利用激勵政策對展業(yè)結(jié)果進(jìn)行評估和獎勵。二、工作目的通過自主銷售功能組的建立幫助處經(jīng)理及以上層面...
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打有組織的人民戰(zhàn)爭，以市場考核為導(dǎo)向。隊(duì)伍業(yè)務(wù)不能有剪刀差，隊(duì)伍先行，隊(duì)伍優(yōu)先。隊(duì)伍與業(yè)務(wù)成正比，隊(duì)伍驅(qū)動業(yè)務(wù)。持證與主管，有效人力成正比，隊(duì)伍發(fā)展質(zhì)量并舉。
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