如何進(jìn)行“三畫”面談常規(guī)面談的困惑：應(yīng)該跟誰(shuí)談？在什么時(shí)間談？有哪些有效方法？如何提升面談效果：面談靠觀念，更靠方法！借助架構(gòu)圖：口頭交流、效果不好注重雙方互動(dòng)：?jiǎn)畏街鲗?dǎo)、印象不深制定目標(biāo)月度總結(jié)備注：3三畫面談的理念：面談人與被面談人充分互動(dòng)，分階段面談，配合對(duì)架構(gòu)圖的描畫明確個(gè)人增員晉升目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)整體增員氛圍，是主管需要熟練掌握的一項(xiàng)技能。備注：4三畫的流程：1、畫出目標(biāo)：堅(jiān)持每月畫架構(gòu)圖2、畫出成長(zhǎng)：對(duì)新人畫成長(zhǎng)路徑圖3、畫出晉升：協(xié)助組員畫晉升架構(gòu)圖單次面談時(shí)長(zhǎng)建議20分鐘以上備注：5三畫前的準(zhǔn)備:1、熟練掌握基本法增員利益、晉升標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容2、選取合適的面談地點(diǎn)、提前準(zhǔn)備相關(guān)資料3、建立資料庫(kù)，面談所畫架構(gòu)圖存檔畫出團(tuán)隊(duì)架構(gòu)圖（2分鐘）個(gè)人準(zhǔn)增員畫入架構(gòu)圖。

用虛線標(biāo)注（2分鐘）選取增員主體，用虛線畫出其架構(gòu)（2分鐘）標(biāo)注組員下階段工作重點(diǎn)，梳理個(gè)人晉升差距（4分鐘）備注：7操作要點(diǎn)與案例展示1、對(duì)下轄組員充分了解，對(duì)基本法熟練掌握；2、選取增員主體，盤點(diǎn)晉升差距應(yīng)認(rèn)真細(xì)致，配合“畫出晉升”面談時(shí)使用；3、月末對(duì)制定的目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)；歡迎新人，了解培訓(xùn)感受與近況（5分鐘）收入吸引，激發(fā)新人發(fā)展意愿（3分鐘）梳理職涯規(guī)劃，畫出各階段目標(biāo)（10分鐘）答疑解惑面談總結(jié)，確定下次面談時(shí)間（2分鐘）備注：9操作要點(diǎn)與案例展示提示：（如無(wú)當(dāng)月入司新人，方法適應(yīng)于其他增員主體）1、以新人入司為時(shí)間起點(diǎn)，結(jié)合基本法、潛龍計(jì)劃、報(bào)備晉升等，為新人規(guī)劃成長(zhǎng)路徑，明確近期目標(biāo)；2、面談時(shí)留意新人狀態(tài)，充分互動(dòng)；3、強(qiáng)調(diào)每周總結(jié)面談，獲得新人重視；備注：10第三畫：畫出晉升祝賀新人轉(zhuǎn)正，堅(jiān)定從業(yè)信心（3分鐘）以名單為基礎(chǔ)。

引導(dǎo)新人尋找準(zhǔn)增員并畫入架構(gòu)圖（10分鐘）針對(duì)架構(gòu)圖盤點(diǎn)晉升差距，制定增員舉措（5分鐘）面談總結(jié)，給出合理化建議，次月總結(jié)（2分鐘）備注：11操作要點(diǎn)與案例展示提示：（如無(wú)當(dāng)月轉(zhuǎn)正人員，方法適應(yīng)于其他增員主體）1、面談初期可加入基本法增員利益基礎(chǔ)知識(shí)講解；2、一定要讓新人親自畫架構(gòu)圖，增加其投入度；3、重視次月總結(jié)，引導(dǎo)組員主動(dòng)分析差距找出原因，落實(shí)增員動(dòng)作；備注：12現(xiàn)場(chǎng)演練：第一畫演練，優(yōu)秀案例展示（15分鐘）第二、三畫演練：兩兩搭檔，互換角色，優(yōu)秀學(xué)員示范，講師點(diǎn)評(píng)（30分鐘）備注：13。