聚會(huì)一樣充滿活潑歡樂(lè)。，像學(xué)校一樣使每個(gè)人受到教育并成長(zhǎng)。，營(yíng)業(yè)單位的差距來(lái)身早會(huì)的經(jīng)營(yíng)，備注： 經(jīng)營(yíng)好早會(huì)是組訓(xùn)的最重要最基本的職責(zé)，是組訓(xùn)的最有實(shí)力的資本！早會(huì)是真正能鍛煉人的地方，早會(huì)這個(gè)舞臺(tái)很大，你的宣導(dǎo)能力、啟動(dòng)能力、企劃能力、表達(dá)能力都是在這個(gè)舞臺(tái)上慢慢成熟起來(lái)的！怎樣才能開(kāi)好大早會(huì)？輔導(dǎo)——我們一起做——（體驗(yàn)總結(jié)） ，引導(dǎo)——你做我看——（觀察總結(jié)） ，督導(dǎo)——我做你看——（檢查評(píng)估） ，認(rèn)知——自我學(xué)習(xí)——（掌握要領(lǐng)） ，經(jīng)營(yíng)好二早的重要性1.二早能解決隊(duì)伍出勤問(wèn)題。2.二早能完成整體的執(zhí)行與落實(shí)、解決隊(duì)伍市場(chǎng)實(shí)做的個(gè)性問(wèn)題。二早是主管組織經(jīng)營(yíng)的重要載體。

二早是主管進(jìn)行輔導(dǎo)的重要形式備注：大早會(huì)是讓隊(duì)伍有持續(xù)出勤的動(dòng)力、是使隊(duì)伍每天有拜訪的理由、是給隊(duì)伍有發(fā)展的意愿、是幫隊(duì)伍有積極的心態(tài)的平臺(tái)，只有每天的成功早會(huì)，最終才會(huì)有成功的一天！備注：大早會(huì)是讓隊(duì)伍有持續(xù)出勤的動(dòng)力、是使隊(duì)伍每天有拜訪的理由、是給隊(duì)伍有發(fā)展的意愿、是幫隊(duì)伍有積極的心態(tài)的平臺(tái)，只有每天的成功早會(huì)，最終才會(huì)有成功的一天！經(jīng)營(yíng)好夕會(huì)的重要性，夕會(huì)是療傷的重要載體 ，夕會(huì)是主管進(jìn)行輔導(dǎo)讓伙伴重樹(shù)信心的重要形1.夕會(huì)能及時(shí)解決隊(duì)伍拜訪遇到的問(wèn)題。2.夕會(huì)能安撫隊(duì)伍的受傷情緒感受團(tuán)隊(duì)溫暖有歸屬感。經(jīng)營(yíng)好夕會(huì)的重要性提前準(zhǔn)備音樂(lè)、有條件的要配歌詞主管必須站在教室門(mén)口，對(duì)每一個(gè)到來(lái)的人說(shuō)“歡迎回家”并擁抱或與每一個(gè)伙伴握手。

傳遞溫暖建議準(zhǔn)備一些水果和點(diǎn)心，夏天準(zhǔn)備涼茶播放音樂(lè)（相親相愛(ài)一家人、朋友等感性溫暖的音樂(lè)）內(nèi)容管理——?dú)g迎回家備注：氛圍從熱身開(kāi)始！感受職場(chǎng)從熱身開(kāi)始！提升士氣從熱身開(kāi)始！熱身，早會(huì)的開(kāi)場(chǎng)！注意事項(xiàng)1. 要事先確認(rèn)當(dāng)日的拜訪及簽單情況2. 事先與分享人做好溝通3. 分享主題和內(nèi)容要明確4. 分享時(shí)播放背景音樂(lè)《掌聲響起來(lái)》4. 樹(shù)立從業(yè)信心和榮譽(yù)感內(nèi)容管理——喜訊分享1. 認(rèn)真聆聽(tīng)分享人的分享2. 迅速找到案例的亮點(diǎn)3. 以案例引導(dǎo)思考4. 樹(shù)立從業(yè)信心和榮譽(yù)感（發(fā)小禮品）總結(jié)分享內(nèi)容內(nèi)容管理——案情回顧注意事項(xiàng)1. 無(wú)論任何問(wèn)題都先安撫2. 先解決后要求復(fù)述加深印象3. 解決共性問(wèn)題4. 重樹(shù)立從業(yè)信心針對(duì)當(dāng)日未簽單人員及受挫人員遇到的問(wèn)題進(jìn)行解答。

輔導(dǎo)訓(xùn)練內(nèi)容管理——問(wèn)題解答注意事項(xiàng)1. 認(rèn)真聆聽(tīng)問(wèn)題找出共性區(qū)分個(gè)性2.無(wú)論任何問(wèn)題都先安撫3. 解決共性問(wèn)題4. 傳遞拒絕是正常的信息，重樹(shù)立從業(yè)信心針對(duì)當(dāng)日未簽單人員及受挫人員遇到的問(wèn)題進(jìn)行解答、輔導(dǎo)訓(xùn)練內(nèi) 容內(nèi)容管理——問(wèn)題解答注意事項(xiàng)1. 強(qiáng)調(diào)這只是個(gè)性問(wèn)題2. 解決后要求復(fù)述加深印象內(nèi)容管理——個(gè)案分析注意事項(xiàng)1. 主管一定要帶頭2. 主管對(duì)每一個(gè)離場(chǎng)的伙伴說(shuō)“加油3. 播放音樂(lè)《鋼鐵的心》直至伙伴全部離場(chǎng)結(jié)束后全體起大聲喊激勵(lì)性口號(hào)，準(zhǔn)時(shí)結(jié)束，全情投入  統(tǒng)籌兼顧會(huì)中：鼓舞、追蹤指導(dǎo)、教育、推動(dòng)，恢復(fù)原狀設(shè)定追蹤階段整理會(huì)議記錄，呈交主管依會(huì)議記錄，做成資料匯總，存檔后作為下次會(huì)議，成就一流的指揮，要將每一場(chǎng)會(huì)議經(jīng)營(yíng)得，名劇導(dǎo)演之父，—張藝謀洪荒之力編劇—fresh 果果太陽(yáng)底下沒(méi)有新鮮事，排列組合就是創(chuàng)新，壽險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)。