課程目錄您還需要—鍛煉塑身APP，記錄運(yùn)動計(jì)劃、運(yùn)動量，進(jìn)行運(yùn)動提醒體重計(jì)，以周為單位檢驗(yàn)減重計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)，并根據(jù)體重情況調(diào)整塑身計(jì)劃“月度兩會”的作用實(shí)時評估塑身計(jì)劃階段性效果，根據(jù)目標(biāo)達(dá)成有針對性地調(diào)整運(yùn)動計(jì)劃召開月中追蹤會，檢視階段目標(biāo)是否達(dá)成，月初工作部署是否按要求執(zhí)行到位，團(tuán)隊(duì)中有何困難和問題，根據(jù)經(jīng)營節(jié)奏和團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀適當(dāng)?shù)貙ο码A段工作進(jìn)行調(diào)整。月中督導(dǎo)步驟：DOME月度規(guī)劃會對上個月工作進(jìn)行總結(jié)，對本月進(jìn)行目標(biāo)分解和工作部署，月度兩會，月中追蹤會對上半月工作進(jìn)行檢視為確保全月目標(biāo)達(dá)成對工作部署進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整1-1，月度規(guī)劃會時間和目的月度規(guī)劃會操作對團(tuán)隊(duì)上個月工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)經(jīng)營節(jié)奏，制訂團(tuán)隊(duì)月度經(jīng)營目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，明確達(dá)成途徑，0分鐘 1、業(yè)務(wù)部經(jīng)理制定全月目標(biāo)，并以周度為單位分解到各個業(yè)務(wù)室2、業(yè)務(wù)部經(jīng)理圍繞兩個活動、各層級輔導(dǎo)訓(xùn)練及新人四個一制定下月工作行事歷（包括項(xiàng)目、主題、完成時間、責(zé)任人）。

并做好人員分工3，業(yè)務(wù)部經(jīng)理預(yù)警基本法考核，明確月激勵方案自主經(jīng)營時間解決個性問題自定根據(jù)業(yè)務(wù)主任反饋情況，進(jìn)行研討或個別輔導(dǎo)解決個性問題1-3，月度規(guī)劃會內(nèi)容員交友會組備注：課程中的《月經(jīng)營行事歷》可作為業(yè)務(wù)部經(jīng)理周經(jīng)營工作部署的參照，各業(yè)務(wù)部根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際的工作節(jié)奏進(jìn)行周經(jīng)營行事歷的安排，將周經(jīng)營落實(shí)至每日執(zhí)行，做好人員分工。月度規(guī)劃會操作，聽取匯報(bào)檢視本周工作15分鐘     業(yè)務(wù)主任匯報(bào)本周的業(yè)績達(dá)成、增員情況、增員交友會、客戶經(jīng)營會客戶及準(zhǔn)增員準(zhǔn)備情況，業(yè)務(wù)室目前遇到的問題和需求，工作指導(dǎo)及追蹤       追蹤差距，指導(dǎo)改進(jìn)調(diào)整目標(biāo)30分鐘     盤點(diǎn)本周達(dá)成與計(jì)劃的差距（包括基本法考核差距、競賽達(dá)成差距）、原因及改進(jìn)措施提出改進(jìn)意見安排增員交友會、客戶經(jīng)營會客戶或新人四個一工作課程目錄2-4。

月中追蹤會操作要點(diǎn)1，目標(biāo)達(dá)成情況2，月初工作部署課程目錄月規(guī)劃3、分解月度任務(wù)1、總結(jié)基本法考核、保費(fèi)達(dá)成、舉績率，健康人力、績優(yōu)人力達(dá)成，自主經(jīng)營的四個動作，慧眼使用、規(guī)劃面談、MM活動；2、每月以周為單位，分四個階段，最后一周召開總結(jié)規(guī)劃會，逐項(xiàng)總結(jié)得失、制定解決方案，并根據(jù)公司下達(dá)的業(yè)務(wù)部目標(biāo)，結(jié)合業(yè)務(wù)部自身發(fā)展，制定月度目標(biāo)，分解至每周、每室。 第一周       第二周    第三周    第四周2追蹤月中周經(jīng)營是承上啟下的核心環(huán)節(jié)，課程目錄，業(yè)務(wù)部經(jīng)理建立月規(guī)劃、周經(jīng)營、日執(zhí)行的日常管理規(guī)范，以周為一個經(jīng)營周期、運(yùn)用功能小組，通過周經(jīng)營會、二早和Mini Meeting三個手段，達(dá)到業(yè)務(wù)推動和人力發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)。

輔助工具M(jìn)ini-Meeting日1、Mini-Meeting產(chǎn)說會2、新人四個一——新人MM3、Mini-Meeting創(chuàng)說會     早會經(jīng)營組MM產(chǎn)說會組課程目錄日執(zhí)行業(yè)務(wù)部根據(jù)團(tuán)隊(duì)的工作節(jié)奏進(jìn)行周經(jīng)營行事歷的安排，將月規(guī)劃、周經(jīng)營落實(shí)至每日執(zhí)行，做好人員分工。輔助工具。